Taller sobre capacidades y estrategias de innovación
Enviado por Sandra75 • 17 de Diciembre de 2018 • 2.025 Palabras (9 Páginas) • 334 Visitas
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Estrategia defensiva
Se basa en la observación de los primeros en entrar al mercado y mejorar los errores que ellos han tenido en sus productos, al implantar las mejoras en los productos, evitan el riesgo de enfrentarse a la incertidumbre del consumidor.
Capacidad
Grado de desarrollo
Actividades relacionadas
Ejemplo
Capacidad de I+D y Aprendizaje tecnológico
MEDIO
Deben tener un conocimiento moderado sobre I+D.
- % de utilización de la tecnología adquirida.
- Registros.
- Intensidad de la relación con otras instituciones de I+D, alianzas, convenios y participación en redes.
SUNTEA
Desarrolla un producto parecido a las de los líderes en el mercado, pero con otras mejorías.
Capacidad de dirección estratégica
ALTO
Mejoran los productos fracasados de otras empresas, por lo que constantemente están haciendo un monitoreo al mercado.
- Evaluación y selección de tecnologías y proyectos estratégicos.
- Identifica fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades.
- Adopta estrategias para sobresalir ante la competencia.
SUNTEA
Están en constante observación de las innovaciones de empresas como la del producto NESTEA, intentando posicionar sus propios productos con mejoras.
Capacidad de Fabricación
ALTO
Desarrollan procesos de producción más eficientes, con estándares de calidad altos enfocados hacia el cliente.
- Participación del personal de fabricación en las decisiones y procesos de innovación.
- Nivel de actualización de la tecnología.
- Personal profesional y técnico con certificaciones.
SUNTEA
El producto es más económico y de alta calidad enfocado en el cliente, pero sin grandes innovaciones.
Capacidad de Mercadeo
ALTO
Manejo eficaz de los medios para poder llegar al cliente, mostrándole las ventajas de su producto y las mejoras con respecto al líder.
- Estrategias publicitarias eficaces.
- Participación de nuevos productos en las ventas.
- Rapidez para satisfacer las necesidades del mercado con nuevos productos.
SUNTEA
Tiene buena capacidad de mercadeo para promocionar sus productos y mostrar sus ventajas sobre los productos del líder.
Capacidad de gestión de recursos
ALTO
Debe contar con los recursos suficientes para seguir y competir con un valor más bajo en el mercado.
- Acceso a crédito bancario.
- Crecimiento de ventas.
- Crecimiento de utilidades.
- Brecha entre el personal requerido y el contratado (necesidad de formación y actualización).
SUNTEA
Hace buena gestión de sus recursos para que el producto sea más barato que la de los líderes y pueda sobresalir entre la competencia.
Estrategia Imitativa
Las empresas que siguen esta estrategia tienen un mayor retraso en introducir innovaciones frente a los líderes del mercado.
Capacidad
Grado de desarrollo
Actividades relacionadas
Ejemplo
Capacidad de I+D y Aprendizaje tecnológico
BAJO
No hacen I+D, ya que reducen costos copiando del líder.
No hay
Gaseosa BIG COLA
Sin innovaciones, es una imitación de los líderes.
Capacidad de dirección estratégica
ALTA
Las empresas deben idear planes para introducir el producto en el mercado y poder sobresalir entre la competencia.
- Realizar estudios y análisis del mercado y de los clientes que muestran interés en los productos de los líderes.
Gaseosa BIG COLA
Deben desarrollar estrategias muy hábiles y eficaces para que su producto sea rentable en ventas, con un mejor producto, con bajos precios, costes más bajos y buena inversión publicitaria.
Capacidad de Fabricación
ALTO
Realizar producción manufacturera de los productos imitados, a bajos costos y con altos estándares de calidad enfocado al cliente, para poder sobresalir en el mercado.
- Realizar constantes mejoras del producto enfocado en la satisfacción del cliente.
- Participación del personal de fabricación en las decisiones y procesos de innovación.
Gaseosa BIG COLA
Aprende como se mueve el mercado y estudia las necesidades del cliente, para así poder competir en el mercado.
Capacidad
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