Tema- Análisis de Caso Siderar.

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A: 2 (Mejorar la calidad de los productos y Vender más agresivamente)

T: Ninguno

P: 1 (Inversión en la innovación tecnológica de maquinaria y equipo para la producción.)

$: 1 (Vender parte del paquete accionario, hacer alianzas y pensar en fusiones y Buscar financiamiento.)

- ¿Qué aspectos ambientales influyeron en la selección de los proyectos de cambio?

- Lo que orilló a realizar ese tipo de cambios fue la situación en ese momento de la empresa ya que tenía muy poca participación en el mercado, sus utilidades se veían más disminuidas, lo que convertiría a la empresa en una empresa no rentable, además de que no maximizaba la brecha tecnológica que se encontraba a su alrededor.

- En su opinión, ¿cuál fue la fórmula de transformación utilizada?

Transformación= R+E+A+P+$

- ¿Está de acuerdo con lo realizado? ¿Hubiera propuesto otras ideas?

Desde mi punto de vista estoy de acuerdo con los cambios que aplicó Siderar para salir a flote con la problemática que venía arrastrando, lo que consideró la mejor estrategia fue la fusión que realizó y así conseguir inversión para hacer frente a sus otros proyectos de cambio.

- Hubiera dado diferentes prioridades a los proyectos?

En lo particular de primera instancia hubiera considerado buscar un financiamiento con terceros, sin llegar a tener que fusionar o vender acciones del grupo, no obstante, el hecho de vender acciones o tener una fusión hace que el capital ni la empresa sufran riesgo alguno en caso de que no se pudiera con dicho pasivo.

- ¿Le parecen satisfactorios los resultados logrados?

Considero que al aplicar de esa manera dichos proyectos para cambio Siderar logra recuperar y avanzar en la recuperación del mercado y sobre todo a aumentar sus utilidades.

- ¿Cuál sería a su juicio la posición competitiva a principios de 1997? ¿Cuál sería la fórmula de transformación que usted hubiese propuesto en ese momento? ¿Cuáles serían sus principales propuestas?

Creo que la posición competitiva de Siderar era muy buena ya que había pocas empresas que se dedicaban a lo que ella hacía, no obstante esa ventaja no era maximizada en su utilidad, las acciones que hizo para renovarse me parecen acertadas, yo realizaría las acciones en éste orden:

- Vender parte del paquete accionario, hacer alianzas y pensar en fusiones.

- Buscar financiamiento.

- Inversión en la innovación tecnológica de maquinaria y equipo para la producción.

- Mejorar la calidad de los productos.

- Mejora de la información gerencial.

- Reingeniería de sistemas administrativos.

- Mayor productividad en las operaciones.

- Vender más agresivamente.

- Concentración física en menor número de edificios.

- Reducir el personal.