Tema- Estudio de Caso Comunicacion.

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¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?

Porque desde la óptica individual aporta:

- Seguridad

- Motivación

- Autoestima.

- Beneficios mutuos.

- Sociabilidad.

Desde la óptica organizacional

- Se complementan habilidades.

- Se logra Sinergia.

- Se fomenta el compromiso y desarrollo.

- Se estimula la comunicación y la confianza.

- Se da mayor flexibilidad.

- Es más económico.

- Se fomenta la creatividad.

Sistematización del Problema

El problema de la empresa que encontramos es la falta de control de inventario no hay orden ni nadie que se encargue de tener un inventario estable, de estar pendiente que cantidad de equipo que llega y cuanto sale y por esta razón decidimos centrarnos en este caso que es fundamental para cualquier empresa:

Elabora una propuesta de solución.

- Para el problema del control de inventario se puede contratar a una persona para que se haga cargo solamente del inventario que este pendiente de cuantos equipos entran y salen, que este pendiente si hace falta equipos que tenga todo organizado, clasificado dependiendo las especificaciones para así tener un óptimo rendimiento y no tener problemas como el presentado.

- Para el problema de control de inventario se puede usar un programa para llevar un inventario de los equipos que se reciben, los que se usan y los que sobran para almacenarlos en la bodega, también para tener un control de los empleados y sus hojas de vida, un control de asistencia de empleados en el caso de que falte uno, saber quién es y remplazarlo lo más pronto para no retrasar el trabajo. También para tener un listado de los clientes que acuden a los servicios y requerimientos que hicieran y un registro o historial de todos los pedidos que ha hecho cada cliente y también un control o un registro de los gastos que debe hacer la empresa en equipos, las ganancias y perdida que generan estas.

- Crear o adquirir un programa que ayude a poner orden en el inventario y tener una persona capacitada que se apoye en el para que tenga mayor facilidad y pueda sacar el mayor provecho y optimización de los recursos y no haya inconvenientes a futuro.

Conclusión

Para mitigar el efecto negativo del mal inventario en esta empresa, se pueden integrar algunas soluciones en el flujo de trabajo. Se sugiere implementar un sistema automatizado de gestión de inventario para realizar un seguimiento del inventario que mostrara los errores cometidos. Si se prefiere una respuesta rápida ante esta eventualidad se puede contratar a un consultor de inventario para revisar periódicamente las existencias, y que indique dónde se pueden hacer mejoras en el almacenamiento y que aporte herramientas sobre el proceso por el cual el inventario pueda moverse mejor en la empresa.