UN CASO DULCES RICOS S.S

...

---------------------------------------------------------------

b) Organigrama funcional y estructural hasta el 4° nivel (presupuesto)

Organigrama funcional

Basada en la división del trabajo sitematizada, con normalizacion de procedimientos, combina la jerarquía con la especialización de cada uno de los postulantes en el cargo

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

[pic 11][pic 12]

2.- Elabore un pequeño análisis en donde mencione

a) Principios de organización que no se aplican:

- Autoridad

- Delegación de funciones

- Correcta División de trabajo

- Eficiencia

- La unidad de objetivos

Los principios son necesarios para identificar y agrupar el trabajo que se realiza pero en este caso no hay principios que les ayude a funcionar con excelencia, y una razón importante puede ser que no conoce la misión y visión de la empresa

b) Principios de organización que se debe aplicar

1.- Autoridad: es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, es decidir y ejercer el mando, es importante ya que liga las distintas partes de una organización.

2.- Delegar funciones: Asigna tareas, delega autoridades, asigna y exige responsabilidad.

3.- División de trabajo: separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.

4.- Eficiencia: La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.

5.- Unidad de objetivos: los objetivos deben lograrse con el mínimo de costos y con la fuerza de voluntad de los trabajadores.

3.- Elabore un diagnóstico y una propuesta de mejora con el siguiente formato

FALLA

AREA

PROPUESTA

TECNICA

- Rotación continua de personal

- Perdieron el dominio del mercado

- Con la crisis que tuvieron no manejaron muy bien la parte económica de la empresa

- Personal ineficiente y sobrecargo de trabajo

- Área de producción y ventas

- En todas las áreas de la empresa

- Aplicar en todas la áreas de la empresa

- Aplicar en todas la áreas de la empresa

-

- Realizar reuniones con el personal de estas áreas para conocer sus ideas y propuestas y así evitar el tortuguismo administrativo

- Invertir en publicidad y en capacitaciones para el personal

- Reestructurar el organigrama de la empresa, y no contratar más del personal del que ya existe.

- Mejorar el proceso de producción, contratando personal que tenga experiencia en el área y despedir al personal ineficiente

- Especialización en cada área

- Mejorar los canales de comunicación (Organigrama de la empresa)

- Realización de manuales

- Realización de manuales de operaciones

- La elaboración de manuales permitirá que los trabajadores realicen bien su labor para evitar tiempos muertos.

4.- Elabore un manual de bienvenida para la empresa

MANUAL DE BIENVENIDA EMPRESA DULCES RICOS S.A

1.- BIENVENIDO A LA EMPRESA EC-ROBOTICS

Desde la Dirección de EC-ROBOTICS queremos darte la Bienvenida a nuestro equipo y desearte mucha suerte en esta nueva etapa profesional que esperamos sea lo más fructífera posible.

A través de este pequeño manual conocerás información básica sobre quiénes somos y qué hacemos, además de contar con información relevante que te será de ayuda en tus primeros días con nosotros.

2.- FILOSOFIA EMPRESARIAL

MISIÓNEmpresa dedicada a la comercialización, distribución y venta de todo tipo de equipos tecnológicos, proporcionando una gran variedad de productos, además ofrecemos asesoramiento técnico dentro y fuera de la ciudad. Para ello implementamos soluciones prácticas adaptadas a las necesidades de los clientes.

VISION:

Ser una empresa líder sólida y rentable que camina con el cambio de la tecnología y la sociedad en permanente evolución. Con proyección hacia el futuro, integrado al desarrollo con excelencia competitiva. Esta labor se debe desempeñar de forma ética y satisfactoria para nosotros, nuestros clientes y el resto de la sociedad.

3.- ORGANIGRAMA

[pic 13]

4.- DERECHOS Y OBLIGACIONES

Derechos:

1. Todos los empleados tienen derecho a participar en actividades y así desarrollar sus habilidades y capacidades.

2. El empleado tiene derecho a recibir un salario de acuerdo a su jornada laboral.

Obligaciones:

1-. Desempeñar bien su