Ventaja Competitiva de las Naciones.

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De la figura 6.2 (Pautas de ventaja competitiva más importantes en sectores internacionales) podemos analizar que en el sector de alimentación Estados Unidos tiene la posición de liderazgo, esto se da ya que en dicho país es donde nacen las empresas internacionales de comida rápida, en el sector de comercio minorista la posición de liderazgo centra en Suiza, en educación y formación Estados Unidos también posesiona como líder en los tres ámbitos de estudio, en todo lo relacionado con viajes la posición de liderazgo está centrada también en dicho país. Hablando de empresas en general ya sea como contabilidad, publicidad, servicios públicos, gestión y eliminación de residuos, los países que predominan y tiene una posición de liderazgo está la mayoría en Estados Unidos y Suiza, en el sector de transporte aéreo de mercancías Estados Unidos y Alemania, en transporte marítimo están posicionados los países Japón y Suecia. Como conclusión o un análisis podemos plantear que Estados Unidos es el país que está más en posición de líder en los diferentes sectores internacionales de servicios, pero en estas posiciones de liderazgo encontramos a Reino Unido y Suiza.

8. Ejemplifique y establezca las condiciones de los factores en la competencia de servicios, utilizando imágenes, figuras y su análisis teórico según el documento.

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9. Caso práctico en el desarrollo de sectores de servicios competitivos[pic 86]

SUBASTAS

Un interesante ejemplo nos brinda la celebración de subastas, nos proporcionara otra muestra de la forma en que se produce la ventaja nacional en un sector de servicios. [pic 87]

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[pic 99] Sotheby’s[pic 100][pic 101]

Christies’s[pic 102]

Phillips[pic 103][pic 104][pic 105]

Bonham [pic 106][pic 107]

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ANALISIS

Mapa conceptual

El mapa conceptual muestra a los servicios como la idea principal, ya que es el tema común entre: la creciente necesidad de servicios, desintegración de las actividades de servicios y la privatización de los servicios públicos. En el primer desglose tenemos sus crecientes necesidades y muestra como las familias tanto como las empresas demandan servicios de calidad refinamiento, y como las empresas se caracterizan por complejidad y buscan la internacionalización ya que esta brinda apoyo al comercio y brindas muchas ventajas.

En la desintegración tenemos como la especialización y el perfeccionamiento suelen aumentar debido a esta desintegración de servicios a causa de la atención e inversión de los especialistas ,también encontramos otros factores de desintegración en el caso de las familias como las crecientes riquezas y los cambios en la forma de vida y las necesidades , y por último la privatización que también se comprende como una forma de desintegración que se da por la ineficiencia de los sectores públicos y esto trae mejoramiento en los servicios y fomenta la internacionalización .

Cuadro sinóptico

En la competencia internacional en los servicios tenemos lo que es tipos de competencia y la internacionalización de estas. La competencia internacional en los sectores de servicios adopta tres formas, la primera consiste en que los compradores se desplazan de su país de origen para que le presten los servicios ya sea por un mejor costo que el que está disponible en su país, en la segunda esta en las empresas de una nación prestan servicios a otros países mediante personal e instalaciones.

Por último la tercera consisten en las empresas de una nación compite internacionalmente por medio de instalaciones extranjeras y así prestan sus servicios .En su proceso de internacionalización se requiere muchas necesidades de servicio, compradores de servicios más móviles tanto como el personal, mayor capacidad de relación con los compradores y comunicación con empresas internacionales.

Diagrama comparativo

Los vínculos que hay entre fabricación/servicios pueden diferir en su vigor y su permanencia, esto quiere decir que es vigente, un buen desarrollo y tiene mucha capacidad para crecer. Ambas necesitan una de otra, así como las fábricas necesitan servicios para suplir sus necesidades manufactureras, de igual manera los servicios dependen de las empresas manufactureras.

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CONCLUSIONES

Las empresas más preparadas y con múltiples unidades operativas y profesionalmente gestionadas que adquieren mejor visión en su proceso son las más capacitadas a ir en busca de negocios en el mercado

Los servicios nos ayudan a facilitar los que haceres en nuestra vida cotidiana.

Debido a que el sector de servicios ha venido creciendo notablemente en los últimos años podemos concluir que ahora son de gran importancia para la economía internacional.

Como analizamos anteriormente la ventaja competitiva son las acciones que una empresa interpone para liderar o sobrepasar o las empresas rivales o de su mismo rubro. Estos países muestran modelos de ventajas competitivas en el área de servicios muy diferentes como también se da en el área de productos manufacturados. En una ventaja competitiva es muy importante la relación que hay entra el comprador y vendedor, este vínculo que hay entre ambos es más fuerte cuando existe una conexión técnica entre el producto manufacturado y los servicios asociados a este.