Villa Magna-Park Hyatt Madrid: Abierto por reforma.

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a 2007, un 1,88% de su PIB a I&D, y España sólo 0,95% lo que contribuyó a la escasa utilización de las TIC de la mano del menor grado de formación y experiencia que poseen los trabajadores.

Análisis de escenarios:

Desde el punto de vista personal y haciendo un análisis del entorno, se ve que España y en general la Unión Europea estaba en un buen momento desde el punto de vista económico, en puertas de la globalización y un crecimiento fuerte en el turismo.

Es notable que la empresa tiene un tipo de dirección estrategia, porque hay una clara planificación con el análisis de su entorno externo e interno empresarial, identificando son sus objetivos, misión, visión y valores, sus recursos, como esta los temas político, culturales, económicos y tecnológicos donde quedo claro lo que se pretende conseguir que fue la formación de sus trabajadores y cómo se va a conseguirlo por medio capacitación y utilización de tecnología con apoyo financiero de fondos del gobierno.

Desde un punto de vista cuantitativo, que fue su principal objetivo buscando optimización de la productividad, eficiencia en los procesos, apoyo financiero y también tiene algo cualitativo que es la formación, motivación y trabajo en equipo.

la compañía se les da un entorno perfecto para realizar la modernización de las instalaciones, para hacer una actualización tecnológica de su infraestructuras y mejorar el tema de inclusión a la personas discapacitadas, lo cual en el país empieza a tener vital importancia, con ser accesible para los discapacitados que no es un mercado para nada despreciable en primer lugar, el aumento del número de personas discapacitadas en el conjunto poblacional y en segundo lugar, en su creciente participación en el sector turístico, propiciada por la existencia de un mayor número de ayudas técnicas y económicas y finalmente innovar para estar a la vanguardia.

Pero el problema radicaba en cómo se iba a cubrir los perfil del personal necesarios para este cambio, y creo que es donde nace este estupendo proyecto PAUSE, donde el escenario es muy complejo porque a futuro en el país no se encontraría personas con la suficiente preparación para los cargos a futuro, forzosamente les tocaría capacitar a las personas que ingresarían a trabajar, entonces porque no aprovechar este espacio de tiempo para hacerlo.

Si el primer enfoque es la capacitación y fidelización de sus trabajadores ya que no sería fácil encontrarlos, pero no se puede dejar de lado la parte financiera porque existían muchos fondos con los cuales podrían trabajar para tener apoyo y no necesariamente saliera directamente de sus cuentas consiguiendo así capacitar sus trabajadores a bajo costo con el apoyo gubernamental.

Y finalmente harían también después de que obtengan mano de obra calificada y fidelizada con un buen plan de financiación tendrían un marketing perfecto para la reapertura porque creo que ellos pensaron en el alto impacto en la que podrían tener cuando se divulgara para sus clientes actuales y potenciales, una satisfacción al saber que estaban pagando por un buen servicio y además apoyando a una organización que protegió a todos sus empleados.

2. ¿Qué factores se han tenido más en cuenta, los cuantitativos o los cualitativos a la hora de planificar la actividad de los empleados durante el cierre?

Como dice el articulo cada uno de los empleados cumplimentó un cuestionario personal acerca de qué les gustaría hacer durante los próximos 16 meses en los que el hotel estaría cerrado. Una vez cumplimentado, cada empleado fue entrevistado individualmente por un miembro del Comité de Dirección. Los resultados de cada una de las entrevistas a todos los empleados fueron la base sobre la que se edificó el programa, en este orden de ideas el plan fue realizado bajo métodos cuantitativos ya que se tomó información de tipo primaria como las entrevistas y las encuestas y fue clasificada y medida para saber lo que querían sus trabajadores y como resultados se pudo describir la realidad, optando por hacer una proyecto en pro de sus trabajadores.

3. ¿Se han utilizado métodos intuitivos, cuantitativos o mixtos en la planificación?

La empresa al tener un modelo de dirección estrategia creo que fue una trabajo bajo métodos mixtos, creería que le primer método utilizado fue intuitivos ya que este tipo de métodos se basan en la recopilación e interpretación de los datos aportados por fuentes internas o externas a la empresa, teniendo como denominador común el hecho de ofrecer una información económica, teniendo ayuda de agentes externos para afianzar sus proyecto y desde el punto de vista financiero y de la estrategia del Marketing tuvieron que haber montado modelos estadísticos para saber cómo se iban a proyectar a futuro los resultados que se quisieran obtener, en temas de mercado, de la demanda y rentabilidad, en este caso se deben de haber trabajo bajo métodos cuantitativos.