Administración del Cambio Organizacional
Enviado por milagroga • 27 de Mayo de 2019 • Tarea • 1.026 Palabras (5 Páginas) • 1.837 Visitas
Guía académica
Nombre de la materia
Administración del Cambio Organizacional
Semana
3-4
GUÍA DE ESTUDIO
SEMANA 3-4
Administración del cambio organizacional
Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyarlos a conocer y comprender los conceptos de cambio organizacional.
Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad 2. Tipos de cambio planeado (Tank y Fazani 2009) Leer unidad 3 puntos 3.1 y 3.3, Técnicas para el cambio organizacional (n.d)documento completo. Y responda las siguientes preguntas. Se pueden identificar 1 o más conceptos que complementan la respuesta.
Objetivo:
- Comprender los diferentes tipos de cambio que se pueden hacer en las organizaciones.
- Comprender las técnicas que utiliza el cambio organizacional implantar el cambio de forma eficaz.
- Video semana 3
- Anote en el recuadro de la izquierda una X Cuales técnicas ayudan a producir cambios en la estructura de las organizaciones.
(X) | Humanas |
( ) | Colegiadas |
( ) | Procesos |
(X) | Estructurales |
- Indentifique con una X la técnica de cambio que consisten en: integrar una cantidad de miembros entre 10 y 15, guiados por un agente profesional como catalizador. Sus esfuerzos son encaminados a tener más conciencia de si mismos y del proceso de grupo. Cambian la conducta con la interacción del grupo no estructurado.
( ) | Retroalimentacion por encuesta |
( ) | Cuestionario |
( ) | Consultoria de procesos |
(x ) | Entrenamiento en la sensibilidad |
- Escriba en los recuadros vacios lo que falta.
[pic 3]
[pic 4][pic 5]
[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]
[pic 14][pic 15]
[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]
- Subraye la tecnica de intervención de cambio que evalúa las actitudes de los miembros de la organzación, participan todos y su propósito es mejorar las relaciones entre los directivos y empleados en todos los niveles de la organización.
a) Cultura b) Confrontación
c) Consultoria de procesos c) Retroalimentación por encuesta.
- Seleccione la técnica de intervención que consiste en: una reunión de un solo día en la que toda la administración de la organización se dedica a evaluar el estado de salud de la organización.Considera las características que debe tener una empresa saludable.
a) Consutoria de procesos b) Desarrollo de equipos
c) Desarrollo entre grupos c) Confrontación
- Llene los espacios vacios: existen 4 tipos de sistemas que contituyen el enfoque para el cambio.
Comunidades | organizaciones | Grupos cara a cara | Individual |
- El cambio planeado se enfoca en tres categorias indique con una X cuales son.
( ) | Poder |
(x) | Tecnología |
(x) | Personas |
(x) | Estructura |
- Indique las tres formas de gestionar el cambio complementando los espacios vacios.
Mediante la razón | Mediante el poder | Mediante la reeducación |
- Indique los niveles en los que se da la inercia organizacional que obstaculiza el cambio, complemente los espacios vacios.
Organización | Divisional |
- Anote en los cuadros vacios las características de un cambio en estructura.
[pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28]
- Complemente los cuadros vacios y puntos vacios.
[pic 29]
Las técnicas de cambio[pic 30][pic 31]
[pic 32][pic 33]
[pic 34][pic 35]
[pic 36][pic 37]
[pic 38][pic 39]
XII.Complemente los cuadros vacios
...