Analisis del caso ¿Educar bien o ser rentables?

Problemática

En el caso ¿Educar bien o ser rentables? Se nos presenta a un corporativo llamado Grupo Togre, el cual ha tenido presencia en México desde hace trece años y ofrece servicios integrales de consultoría a empresas nacionales y transnacionales, el cual ve la oportunidad de diversificar sus servicios implementando una filial llamada UTogre ofreciendo varios servicios educativos a profesionistas.

Dicho corporativo buscó cubrir el puesto de director de esta nueva filial a una persona con un perfil que combinara una carrera dentro del corporativo y nociones de la administración de una escuela, lo que los llevo a nombrar a la Lic. Martínez quien además de pertenecer al corporativo, antes había trabajado en un colegio privado de prestigio; a la Lic. Martínez se le otorgó atributos para la selección de todo el personal con excepción del departamento de contabilidad y administración.

La ahora directora entregó una propuesta de estructura y organización ambiciosa considerando fuerte inversión en instalaciones y en selección y retención del profesorado, esto basado en su experiencia dentro del colegio, el cual daba prioridad al nivel académico y no al ahorro en costos. Dicha propuesta fue rechazada por el corporativo por considerarla derrochadora y dio la directriz de lograr un ahorro económico en todos los aspectos, y a su vez también exigía los resultados de dar prestigio al corporativo como formador de profesionistas y generación de buenas utilidades, se sugirió dejar de lado todas sus propuestas enfocadas a mantener una excelente calidad del nivel académico ya que Utogre no buscaba hacerse de un lugar dentro de las instituciones educativas de la ciudad.

Finalmente la problemática a la cual se enfrenta la Lic. Martínez es decidir por un lado cumplir con lo estipulado por el corporativo y sacrificar el nivel académico poniendo en riesgo el objetivo de prestigio al corporativo; o por otro lado mantener su propuesta asegurando los resultados esperados pero ignorando la directriz de ahorro.

Preguntas detonantes

1.¿Cuál es la opción que quiere tomar Beatriz y cuál crees que es la que debe tomar?

Previo a la definición sobre la mejor alternativa, es importante que el corporativo defina los objetivos específicos y presupuestos empresariales para cada uno. De acuerdo a Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado”. También dice que el presupuesto “es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.” Una vez definidos, la Licenciada Martínez debería reestructurar la