Caso Motorola

Fabrizio Miranda                                                                        44940

CASO MOTOROLA

1.- Sobre los 4 intentos de obtener una central de conmutación: analizarlos y clasificarlos.

• Primer Intento

Motorola se asoció con una pequeña empresa llamada DSC, Digital Switch Corporation. Esta compañía no tenía una cuota de mercado alta pero ya había desarrollado varios productos de conmutación de circuitos, por lo tanto, Motorola quiso desarrollar una central de conmutación que incorpora el control de las estaciones base y la gestión de usuarios. Por lo cual, desarrollaron una central denominada EMX 500.  

• Segundo Intento

A inicios de los años 90 decidieron desarrollar in house, un Core Network. Se alió con varios de sus competidores para poder ofrecer un Turn Key Contract, donde se ofrecía el producto completo a un operador, sin embargo, se canceló el proyecto en el 92por las dudas que tenía la compañía sobre la viabilidad a corto y mediano plazo.

• Tercer Intento

Después del fallo de los dos primeros intentos, Motorola se asoció con Huawei que ya disponía de infraestructura 3G completa. La alianza se produjo por la baja cantidad de clientes de Huawei en Europa y Motorola lo vio como una oportunidad de hacer el lanzamiento de nuevas redes 3G para todos sus clientes europeos. Motorola no se fio de Huawei ya que estos ya poseían todos los equipos necesarios y podían robarle clientes a Motorola.

• Cuarto Intento

En 2004 Motorola adquirió Winphoria ya que esta empresa ya tenía una central de conmutación al igual que Huawei, además tenían un servicio novedoso denominado “push to talk”, similar al funcionamiento de los walkie talkie. Se establecieron las prioridades en CDMA, GSM y UMTS, sin embargo, sólo se vendieron unidades de CDMA y las de GSM y 3G se cancelaron.