Caso: Zara: IT para la moda rápida

Caso: Zara: IT para la moda rápida.

Pág 1: Zara: IT

Pág 3: Descripción del modelo

        Pág 3: Velocidad y toma de decisiones

Pág 4: Marketing, merchandising y publicidad

        Pág 5: Situación financiera y crecimiento

Pág 6: Operaciones

        Pág 6: Pedidos

        Pág 7: Cumplimiento

Pág 8: Diseño y fabricación

Pág 9: Tecnología de información

Pág 9: Métodos y organización

Pág 10: La Coruña

Pág 10: Fábricas

Pág 11: Centros de distribución (DCs)

Pág 11: Tiendas

Pág 12: Conclusión

Pág 14: Cuadros comparativos y anexos

Preguntas de Herramientas Tecnológicas:

1.Desarrolle y modele en bizagi (utilizando diversos tipos de tareas y eventos) el proceso de las áreas de marketing, toma de decisiones, pedidos y cumplimiento.

2. Aplique y simula una decisión de un proceso utilizando el programa Zoho Analytic:  https://www.zoho.com/es-xl/analytics/

3. Desarrolle el modelo de negocio del caso según CANVAS, debe sustentar cada componente.

4. De acuerdo a la lectura determina cual era la fortaleza de Zara: (Liderazgo de producto, excelencia operacional o relaciones con el cliente):

5. Explique las diferencias entre Xan Salgado y Bruno Sánchez, ¿con cuál de ellos usted está de acuerdo y porque? Sustente sus razones:

6. ¿Estaba alineada la estrategia del negocio con la estrategia de TIC? Sustente su respuesta utilizando hechos que están en el caso.

7. ¿Si usted hubiese sido el CIO de Zara se hubiese planteado una transformación digital? Sustente su decisión:

8.  ¿Es Zara un caso de Innovación Estratégica?

∙ Cada ALUMNO debe preparar el caso de forma independiente e individual.

El alumno enviara un formato en Word y ppt.

∙ Las respuestas deben estar bien analizadas y por ende sustentadas.

¡¡Buena Suerte!!