Estructura y modelos organizacionales en el contexto empresarial - Caso CGH

MBA. – Estructura y modelos organizacionales en el contexto empresarial.

Caso 1: CHG.

1. Dibuja la estructura de CHG.

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1. Describe como crees que es el reporte que debe hacer el Dtor. De la Fabrica de transformadores de Colombia.

El director de fábrica de transformadores de Colombia debe de reportar directamente al director general País, quien en consecuencia reporta al comité ejecutivo respectivo, el cual será el director regional de América del Sur y al mismo tiempo al responsable de producto correspondiente.

1. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG?

CHG posee una estructura matricial en su nivel de comité ejecutivo, esta crea una doble cadena de mando para cada estructura país, quienes responden a los directores regionales y a su vez a los responsables de productos o funciones correspondientes.

1. ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta la estructura de CHG?

Ventajas:

• Esta forma de estructura resulta menos jerárquica a sus contrapartes.
• Es mas propensa a la colaboración entre las distintas áreas lo que conlleva una complementación entre conocimientos y funciones de los colaboradores.
• Resulta más útil y funcional para proyectos que requieran la colaboración de distintas áreas en la implementación de los mismos.

Desventajas:

• Es muy común la proliferación de luchas de poder en este tipo de organizaciones, es por esto que se deben de mantenerse un equilibrio entre las distintas áreas que participen dentro de la matriz.
• Es vital que los distintos directivos cuenten con una visión clara del objetivo y las distintas partes que componen la matriz, el saber quien es responsable de que y que actividades se desarrollan propicia un optimo funcionamiento de la estructura matricial.
• Estas estructuras se basan en la toma de decisiones en conjunto mas este proceso no debe de entorpecer el proceso de toma de decisión y crear un estancamiento a nivel directivo de la organización.