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GERENTE FINANCIERO, MAS QUE UN GERENTE

Enviado por   •  28 de Junio de 2019  •  Ensayos  •  1.003 Palabras (5 Páginas)  •  6 Visitas

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Presentado por

JOHN DIMAS RONCANCIO BONILLA ID 564019

Presentado a

GONZALO ANDRES RODRIGUEZ CAÑAS

Diplomado

TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

BOGOTÁ COLOMBIA

2019

GERENTE FINANCIERO, MAS QUE UN GERENTE

Tradicionalmente se ha tenido la percepción de que el gerente financiero de una compañía es la persona que preside al contador y al área de cartera, dejando de lado la importante labor que desempeña esta pieza en el engranaje de la organización, pero realmente ¿Cuáles son las funciones del Gerente Financiero, para convertirse en parte tan importante de la organización?

El gerente financiero cumple funciones más allá de elaborar presupuestos, flujos de caja o analizar la liquidez de la compañía; existen funciones de vital importancia que involucran a todas las áreas de la organización y trabajando en conjunto con ellas es que realmente se cumplen los objetivos de la organización. Pero el objetivo principal del gerente financiero es según Lawrence J Gitman y Chas J Zutter (2016) “maximizar la riqueza de los accionistas… lo cual es casi siempre equivalente a maximizar el precio de las acciones.”   Lo que deriva en la masificación de las ganancias.

El objetivo financiero está ligado con los objetivos de las demás áreas de la empresa entre los cuales encontramos el área comercial cuyo objetivo es satisfacer las necesidades del cliente, el área de producción con el objetivo de producir bienes y servicios a tiempo y costos razonables, el área de recursos humanos con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los integrantes de la organización y el área de las finanzas de la cual ya se resaltó su principal objetivo el que miraremos con mayor profundidad.

Las organizaciones están lineadas por una planeación estratégica que las guia en la consecución de los objetivos, pero debe ir respaldada por la planeación financiera; para la realización de la planeación estratégica la organización debe conocer plenamente sus fortalezas y debilidades, sus oportunidades y amenazas mediante un análisis interno y externo, tener metas claras, programar proyectos y medir todo esto mediante indicadores de desempeño para potenciar y mejorar respectivamente.

Para poder llevar a cabo todos los procesos realizados en la planeación estrategia necesita de la planeación financiera para conseguir los recursos para realizarlos, entonces el gerente financiero garantiza esos recursos mediante el plan operativo incorporando los recursos que se requieran en el tiempo requerido aportando liquidez al proyecto o proyectos de la compañía. Es entonces cuando el gerente financiero debe tomar decisiones con el fin de cumplir con la planeación financiera y satisfacer las necesidades de la planeación estratégica; estas decisiones son de tipo operacional, de financiación, de inversión, y de reparto de utilidades. Las decisiones de operación tienen que ver con el lado izquierdo del balance (activos) las decisiones de financiación tienen que ver con el lado derecho del balance (pasivos y patrimonio) entonces el gerente financiero tiene que conseguir los recursos a través de apalancamiento bancario a costos razonables de acuerdo a la disponibilidad de liquidez de la empresa para lo que toma decisiones de financiación, las decisiones de inversión se toman en la medida que la compañía necesita suplir necesidades en cuanto a mejoras o por tener recursos remanentes que no están siendo productivos, pero estas decisiones también tienen un costo que depende de la fuente de donde se consigan los recursos o se tiene en cuenta la tasa mínima de rendimiento y este costo es el costo promedio de capital. Al finalizar el periodo contable se realiza un análisis de las utilidades con el fin de dar una rentabilidad a los accionistas.

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