Casos de Dirección y Gestión de los Recursos Humanos AIRMOVIL
Enviado por ivandiazperez • 25 de Noviembre de 2018 • Trabajo • 586 Palabras (3 Páginas) • 582 Visitas
Casos de Dirección y Gestión de los Recursos Humanos
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SP-DGRH | |
Profesor: | D. Francisco Torres |
Semana: | 22 de mayo de 2013 |
Ejercicio: | Caso AIRMOVIL |
Por: | Luis Selva Jiménez Juan Luis López Bachiller Iván Díaz Pérez Nicolás Torralba Martínez |
Airmovil quiere desarrollar el segmento de atención a empresas y para ello, en su nuevo modelo de organización, se genera el perfil de Gerencia de Venta a Corporaciones.
Puesto: Gerencia de ventas a Corporaciones
Las funciones principales que se recogen en el caso son las siguientes:
- Coordinar y dar seguimiento a los ejecutivos de cuenta de corporaciones, llevando un control de los objetivos de cada uno de ellos y del estado de sus prospectos.
- Obtención de los resultados comerciales en los clientes corporativos a través de sus ejecutivos.
- Incentivar / penalizar a la fuerza de ventas por la consecución o no de los objetivos requeridos mediante ajustes en las comisiones.
- Responsabilizarse de mantener un nivel de formación de Fuerza de ventas actualizado en relación a los nuevos productos y Servicios que la compañía lance al mercado.
- Convocar las reuniones internas necesarias con otras areas de la compañía a fin de lograr una mayor fluidez en la resolución de problemas facilitando que los ejecutivos se centren en vender y no en escalar soluciones.
- Controlar que los ejecutivos realicen ofertas ganadoras a los clientes corporativos, a través de una adecuada detección de sus necesidades.
- Controlar, dirigir, supervisar y organizar al equipo de ventas en su contacto con el cliente para mejorar el proceso de venta mediante el coaching.
- Elaborar, actualizar y desarrollar Planes de cuenta.
En cuanto a la dependencia funcional y jerárquica, se indica que el puesto de Gerente de Venta a Corporaciones depende jerárquica y funcionalmente de la Subdirección de Venta a Empresas y Corporaciones.
De dicho puesto de Gerente de Venta a Corporaciones dependerán funcionalmente los ejecutivos de cuentas de corporaciones y de cuentas VIP.
Las principales interrelaciones dentro la compañía se establecerán con:
- Ejecutivos de cuentas.
- Gerencias de estrategia y análisis comercial.
- Gerencia de soporte operativo.
- Gerencia de planificación e información.
Mientras que en el ámbito externo, las principales interrelaciones se establecerán con los clientes, como apoyo a los ejectuvis de ventas.
En cuanto a las decisiones, el Gerente de Venta a Corporaciones puede tomar decisiones sobre los incentivos de la fuerza de ventas en función del alcance de los objetivos fijados.
En base a la información del caso podemos establecer el siguiente perfil genérico de requisitos / perfil funcional:
Background profesional:
- Experiencia en gerencia en ventas o puesto análogo.
- Mínimo 4 años de experiencia en el sector de las comunicaciones, entorno corporativo.
- Preferentemente en el sector de las telecomunicaciones móviles, a nivel de grandes cuentas.
- Experiencia en desarrollo de mercados.
Background académico:
- Ingeniería técnica o superior en telecomunicaciones o sistemas o licenciatura en administración de empresas con postgrado en comunicaciones.
- Formación en desarrollo comercial y ventas.
- Deseable MBA en el área comercial.
Paquete retributivo:
- Salario fijo : 50000 € - 80000 € anuales en función de valía del candidato
- Incentivos : 35 % variable en función de consecución de objetivos de facturación.
- 1000 Stockoptions y 500 RSUs anuales de AIRMOVIL
- Beneficios Sociales: Vehículo de empresa, retribución flexible, seguro médico, seguro de vida y tarjeta de catering.
La matriz de competencias y los niveles asociados se incluyen a continuación:
Competencia | Nivel requerido | Nivel de entrada | ||
Conocimientos | Metodo y sistema | 3 | 2 | |
| Conocimiento del mercado | 3 | 2 | |
| Vision del negocio | 2 | 1 | |
Habilidades | Habilidades para hablar | 4 | 3 | |
| Habilidad estrategica | 2 | 1 | |
| Trabajo en equipo | 4 | 3 | |
| Gestion del cambio | 3 | 2 | |
| Habilidades de venta | 4 | 2 | |
Actitudes | Orientación al cliente | 3 | 3 | |
| Innovación y creatividad | 3 | 2 | |
| Orientación a resultados | 3 | 3 | |
| Actitud competitiva (mandos) | 3 | 3 | |
| Integración de objetivos | 3 | 2 | |
Atributos personales | Ascendencia sobre personas | 4 | 3 | |
| Capacidad de aprendizaje | 3 | 2 | |
| Liderazgo | 3 | 2 | |
| Entusiasmo | 4 | 3 |
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