GESTION DE RECURSOS HUMANOS

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CURSO: Aplicativos Financieros

INTEGRANTES: 

• Cuya Diaz, Estefany
• Felix Ortega, Yanela
• Girón Melgarejo, Gloria
• Pozo Cotos, Alvaro
• Vilca Malca, Nassira

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2021

Índice

• Introducción
• Gestión de Recursos humanos
• Importancia de recursos humanos
• Características:

• Conocimiento
• Comunicación
• Disciplina
• Confidencialidad
• Objetivo
• Mentoria

• Herramientas
• Procesos objetivos:

• Reclutamiento
• Selección del personal
• Inducción
• Evaluaciones de desempeño:

• Evaluación de 90º
• Evaluación de 180º
• Evaluación de 270º
• Evaluación de 360º

• Remuneraciones.
• Renuncia.
• Despido.
• Desarrollo de personas.

• Como organizar un departamento de RR.HH

• Planifiacion y selección de peronal
• Administración del personal
• Evaluación y desarrollo
• Formación
• Relaciones laborales

• Responsabilidades del departamento de RR.HH

• Fomentar la comunicación interna
• Crear un código de conducta
• Clima laboral

• Conclusiones

Introducción

Primordialmente, se debe enfocarnos en que la táctica de la organización sea acorde a las capacidades y habilidades de los trabajadores; debido a que, esto frecuenta ser visto por la zona que se ocupa de recursos humanos, pensando en los individuos de tal forma que sean como agentes activos que accedan conseguir el triunfo y encarar los futuros retos. Además, se subraya el valor de las diversas prácticas y políticas que culminando siendo primordiales para mantener una interacción sana con los empleados, como las facilidades para cubrir sus necesidades simples.

 Lo previamente dicho va a ser viable gracias a una buena preparación del personal, que consta en un desarrollo bastante enorme que engloba a partir de un análisis de precedentes, debilidades y fortalezas, hasta la estimación de puntos cualitativos y cuantitativos relativas a las exigencias humanas que solicite la compañía, del mismo modo, se ocupa del estudio y análisis de metodologías para aplicarlo con una más grande efectividad en recursos utilizables, proporcionando tácticas administrativas que sean llevadas a la previsión de amenazas externas y a conseguir más grandes beneficios.

Gestión de Recursos Humanos

El departamento de Recursos Humanos es una sección fundamental de cualquier organización, ya que su trabajo se realiza a la par de los cambios que se presenten y a la averiguación de un incremento, paralelamente que se labora en la averiguación de empleados de calidad para los fines requeridos. Se ocupa de hallar, elegir, reclutar y capacitar a los individuos que solicitan un trabajo, así como regir las prestaciones o beneficios que se les proporcionan.

 Esta área, independientemente del tamaño de la compañía, debería laborar en hacer crecer la productividad de los empleados y prever cualquier situación que afecte el clima gremial, así como otorgar compensaciones, beneficios, conservar en orden y según la ley las prestaciones de los empleados y hasta encargarse de los despidos de personal.

Importancia de la Gestión De RRHH

El propósito del departamento de Recursos Humanos es que la compañía cuente con personal calificado, que sean bien remunerados con el objetivo de que cada integrante de la compañía haga su mejor trabajo en cumplimiento de las metas de la organización.

Para hacer una buena administración de recursos humanos se necesita además tener extenso entendimiento de la industria en la que se trabaja y disponer de capacidad de liderazgo del personal a cargo.

 El buen funcionamiento de los Recursos Humanos es libre al tamaño de la compañía, cualquier comercio, por enorme o joven que sea, confronta inconvenientes de administración de personal que puede El propósito del departamento de Recursos Humanos es que la compañía cuente con personal calificado, que sean bien remunerados con el objetivo de que cada integrante de la compañía haga su mejor trabajo en cumplimiento de las metas de la organización.

Para hacer una buena administración de recursos humanos se necesita además tener extenso entendimiento de la industria en la que se trabaja y disponer de capacidad de liderazgo del personal a cargo.

 El buen funcionamiento de los Recursos Humanos es libre al tamaño de la compañía, cualquier comercio, por enorme o joven que sea, confronta inconvenientes de administración de personal que puede afectar su crecimiento.

La administración de recursos humanos perjudica de manera directa la capitalización (valor) de la organización. La colaboración de los activos intangibles (marca, potencial intelectual del personal, política de personal) en los activos totales de la organización van creciendo. RRHH como competencia interna de más grande relevancia de una organización, pertenece a los componentes que asegura el liderazgo en la competencia, debido a que se muestra entre los beneficios competitivos más relevantes de una organización y se convierte en una garantía de su triunfo y supervivencia ante una mayor competencia. Según diversos profesionales, es la administración de recursos humanos lo cual posibilita a las organizaciones pasar de una secuencia de compañías buenas y famosas a los dirigentes en un definido segmento de mercado.

Características

• Conocimiento. El departamento debería de disponer de una base importante en muchas funcionalidades de Recursos Humanos. Además, es demasiado fundamental que sepan lidiar con los retos que emergen día con día en la organización, así sea algo sencilla o complejo, tienen que ser capaces de solucionar cualquier tipo de problema.
• Comunicación. El personal de Recursos Humanos debería de disponer de buenas capacidades de comunicación. O sea, que logren oír y intentar con los individuos de manera amigable y profesional para que los individuos logren tener relación de forma fácil. Te compartimos ciertos tipos para mejorar la comunicación con los empleados.
• Disciplina. Un empleado de Recursos Humanos debería ser capaz de regir sus tiempos para terminar sus labores. Principalmente, deberá confrontar inconvenientes repentinos que requieran ser atendidos rápido y detener sus ocupaciones cotidianas por el instante, empero debería ser capaz de retomarlas y ponerse al día.
• Confidencialidad. Esta es una de las propiedades más relevantes para un empleado de Recursos Humanos. El personal únicamente compartirá sus asuntos con alguien que considere que hace lo conveniente y se atrae por ellos.
• Objetivo. La siguiente característica de un empleado de Recursos Humanos es su capacidad para quedar imparcial una vez que hay un incidente gremial, dejar atrás su crítica y fundamentarse en los hechos, sin dejarse llevar si es que es algún conocido, tiene que ser totalmente imparcial.
• Mentoría. La última característica de un profesional de Recursos Humanos es su capacidad de mentoría a los empleados, para mantenerlos actualizados y con el razonamiento de las capacidades elementales para mejorar su funcionamiento gremial.

Herramientas

Redes sociales que funcionen internamente: Hay una extensa variedad de redes sociales que permiten la comunicación interna entre los empleados, independientemente de que no estén en el mismo departamento, esto ayuda a que la comunicación fluya correctamente.

 Plataformas para incentivar empleados: Estas herramientas permiten producir ocupaciones o dinámicas que apoyen a motivar a los empleados y impulsar su colaboración. Aquí 5 tácticas para motivar a tus empleados modelo y retenerlos.