SOLUCIÓN CASO SAN IGNACIO

1. Hechos relevantes

• Mercado municipal mal manejo por parte del sindicato.

• Corrupción entre los dirigentes sindicales en cuanto a la gestión de asignación de locatarios. El sindicato sólo vela por el bienestar de los suyos por medio de favores.

• La mafia está infiltrada en el sindicato.

• Preocupación de los vecinos por la inseguridad y falta de aseo del mercado. Baja inversión para mantenimiento de las instalaciones.

• Crecimiento de comercio informal y cultura de falta de regulaciones para este sector durante muchos años previos.

• Apoyo de locatarios al sindicato y resistencia al cambio.

• Poder político del sindicato con entes gubernamentales externos al municipio.

• El apoyo político para el alcalde es medio debido a que forma parte de un partido político diferente al del gobierno central.

2. Análisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Poseen los recursos económicos necesarios para ejecutar cambios.

• Cuentan con equipos de profesionales competentes que le ayudan en la gestión de cada uno de los inconvenientes que se presentan en la institución.

• Respaldo de organizaciones cívicas del municipio.

• Receptividad por parte de la fuerza pública municipal. • Brindar a la comunidad eficiencia de los servicios.

• Implementar regulaciones que sean acatadas y a la vez se acoplen a las necesidades del sector comercio.

• Demostrar que sí es posible gobernar con inclusión.

• Disminuir el campo de acción de mafias organizadas que corroen a la sociedad.

DEBILIDADES AMENAZAS

• Todo el proceso decisorio debe pasar por varios filtros y eso entorpece o atrasa el proceso.

• Bajo prestigio del alcalde y su equipo frente a actores sociales de San Ignacio.

• La administración municipal no apoya en gran medida la acción de su gobierno. • El sindicato cuenta con apoyo del gobierno nacional.

• El sindicato no quiere perder el control y sus intereses por lo que aplicarán los recursos disponibles para mantener el control del mercado.

• Resistencia al cambio por parte de los actuales locatarios.

3. Problema principal

Definir la estrategia que debe implementar el alcalde de San Ignacio para erradicar la corrupción que existe desde años atrás en el mercado municipal y cómo llevarla a cabo.

4. Sub-problemas

• El alcalde es nuevo y se le presenta el reto de cumplir sus promesas con el electorado.

• Hay muchos actores involucrados en el proceso que debe llevarse a cabo para implementar una decisión, de los cuales aproximadamente el 50% no están a favor del gobierno municipal y esto puede conllevar atrasos, reversiones y da pie a poder corromper el proceso.

• Tráfico de influencias de la mafia sindical.

• Poco apoyo hacia la alcaldía, por parte de actores que se encuentran en oposición sin importar el bienestar del pueblo.

• La estrategia para implementar debe ser inclusiva con el sector de comercio informal.

• Se requiere bloquear estratégicamente las vías de acción del sindicato y crear cohesión con los actuales locatarios del mercado.

5. Alternativas de solución

ALTERNATIVA 1: Utilizar los recursos que posee la municipalidad para poder defender el interés social del pueblo y no sólo de una minoría, mediante una campaña de concientización sobre el manejo adecuado de infraestructura, administración e higiene en centros comerciales públicos.

PROS: CONTRAS:

• Recursos económicos altos para financiar la campaña.

• Reafirmar la autoridad consultiva de la municipalidad y lograr una operación eficiente.

• Promueve el talento humano por medio de capacitaciones para lograr la efectividad de la campaña.

• Es una alternativa pacifica que intenta resolver el problema principal mediante el diálogo y mutuo acuerdo.

• Se puede implementar sin necesidad de largos procesos de aprobación por parte de entes externos a la alcaldía. • Apoyo nulo del gobierno nacional.

• La mafia sindical hará prevalecer sus intereses.

• No tiene efecto sobre el sector de