Análisis de Caso Harvard 1 “Cirque du Soleil”

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4.- ¿Si fueras director de recursos humanos de la empresa que plan implementarías para lograr mantener e incrementar el éxito del Cirque?

En primer lugar, valorar el prestigio que tiene la marca; luego, las oportunidades de desarrollo profesional dentro de la organización, por último, la posibilidad de equilibrar la vida personal con la laboral. Brindar todas las facilidades al reclutado para que viaje, fomentar un entrenamiento intensivo para la integración intercultural a través de un taller de trabajo donde el artista aprenderá la dinámica de trabajo, los mismos empleados aporten ideas innovadoras logrando una comunicación clara y honesta. Todo esto se verá reflejado en su pago, prestaciones, vacaciones generando contratos donde el artista trabaje varias veces o una sola vez en el proyecto, permitiéndole que su familia viaje con él.

CONCLUSIÓN

La conclusión a este enfoque es que en algunas condiciones contextuales requieren un tipo de respuesta estructural por parte de la organización, en una organización no existe la mejor forma o la más apropiada de estructurar u organizar. La estructura que más se ajuste depende del contexto con el que se enfrente la organización, depende del entorno, tecnología, metas u objetivos, tamaño y cultura de la organización, por tanto, hay que identificar diferentes tipos de configuraciones estructurales que funcionan en situaciones específicas y aquellas otras estructuras que probablemente no van a funcionar.

Bibliografía

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