Caso Parts Emporium
Enviado por tomas • 2 de Marzo de 2018 • 762 Palabras (4 Páginas) • 1.624 Visitas
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DB032
Opción 1: optimizar cantidad de pérdidas.
En base al historial de demanda programar el primer pedido para la semana 25 de modo que se valla consumando el stock actual y luego mantener una política de 1 pedido cada 3 semanas de 3.1 veces el promedio de la cantidad demandada de las últimas 3 semanas
Opción 2 minimizar costos
Mantenimiento de stock realizando pedidos semanales y reduciendo el lote a una cantidad aproximada al promedio de la demanda de las últimas 3 semanas. Este promedio se multiplica por uno de los siguientes factores 0.9, 1 o 1.1 según el último promedio sea menor, igual o mayor al anterior.
Opción 3 continuar
Continuar con un lote de pedido de 1000 unidades.
DB032
PRECIO DE VENTA 8,89
COSTO 6,005
MARK-UP 2,885
32,0%
Opción 1: optimizar cantidad de pérdidas.
En base al historial de demanda programar el primer pedido para la semana 25 de modo que se valla consumando el stock actual y luego mantener una política de 1 pedido cada 3 semanas de 3.1 veces el promedio de la cantidad demandada de las últimas 3 semanas
opción 2 minimizar costos
Mantenimiento de stock realizando pedidos semanales y reduciendo el lote a una cantidad aproximada al promedio de la demanda de las últimas 3 semanas. Este promedio se multiplica por uno de los siguientes factores 0.9, 1 o 1.1 según el último promedio sea menor, igual o mayor al anterior.
Opción 3 continuar
Continuar con un lote de pedido de 1000 unidades.
VENTAJAS
Se disminuye la cantidad de stock inmovilizando reduciendo de esta manera los costos de mantenimiento de inventario.
VENTAJAS
Se disminuye al mínimo la cantidad de stock inmovilizado, realizando pedidos semanales, se maximizan los rendimientos.
VENTAJAS
No se observan.
DESVENTAJAS
Los costos de mantenimiento aun así siguen elevados lo que hace el producto poco rentable.
DESVENTAJAS
No se cuenta con un colchón de stock para atender posibles incrementos inesperados de demanda. Posibilidad critica de romper stock.
DESVENTAJAS
El producto no es rentable bajo esta política de abastecimiento.
REFERENCIAS
- Heizer, J. & Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones (Séptima edición). México: Pearson Education. (Disponible en Biblioteca virtual Pearson).
Capítulo 7. Estrategia del Proceso, presta atención especial al apartado Cuatro estrategias del proceso.
- Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadena de valor (Octava edición). México: Pearson Educación. (Disponible en Bibliotechnia).
Capítulo 12. Administración de inventarios
https://es.scribd.com/doc/171157309/PARTS-EMPORIUM-pptx
http://myslide.es/documents/caso-emporium.html
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