DESAROLLO DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS

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El objetivo principal de la investigación es ofrecer conceptos y herramientas útiles para reflexionar sobre los problemas de la dirección estratégica, sin embargo es necesario comprender mejor como se producen las estrategias y la dirección estratégica.

Es importante la realización de este trabajo actualizado ya que se encontraran textos de distintos obras recientemente publicadas. Los resultados de este estudio servirán para el entorno económico actual ayudando a alcanzar y mantener una ventaja competitiva, puesto que es muy difícil llegar a cumplir con lo establecido, porque el margen de error en la formación e implementación de un plan estratégico de negocios es cada vez menor.

Algunas empresas no llevan a cabo ninguna estrategia para lograr el éxito, en otros casos lo hacen pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Este trabajo es fundamental porque promueve a la toma de decisiones para implementar estrategias dentro de la empresa.

La presente monografía se estructura en tres capítulos: en el primero, se abordan los conceptos generales de estrategias en acción; en el segundo, se mencionan los tipos y estrategias en acción; y en el tercer capítulo, se expondrá estrategias aplicadas en las grandes empresas.

En definitiva, la presente monografía consiste en informar que importante es implementar estrategias dentro de una empresa para poder alcanzar los objetivos.

CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

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CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

Dentro de una empresa, una estrategia de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. La estrategia en acción de una empresa también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder a los cambios en el entorno. En este capítulo presentaremos los conceptos básicos de planeación, estrategias y planeación estratégica.

- Conceptos

- Planeación

La planeación estratégica es un método que ayuda a la empresa a superar los cambios del entorno. Un concepto más definido de la planeación podría ser:

[…] la planeación estratégica es gran parte del éxito de cualquier empresa permite minimizar riesgos con la finalidad de optimizar los recursos necesarios para ser crecer la empresa y es ahí donde se definen la estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito (David, y Joltana, 2012, p.10).

La planeación estratégica es muy importante hoy en día para las empresas ya que permite que las organizaciones sean más exitosas. Los autores de este libro da información de cómo la vamos aplicar paso a paso y me parece muy importante para poder comprender, está muy bien precisado.

- Estrategias

La estrategia se ocupara probablemente de la dirección a largo plazo de una organización, se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Una estrategia se considera también:

Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. (Johnson, Sholes, Whittington, 2006, p. 10).

La estrategia no solo se ve afectada por las fuerzas del entorno, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la empresa. Su aplicación en una empresa puede ser difícil ya que esta es una característica común, pero también se puede considerar como la creación de oportunidades.

La estrategia permite lograr una ventaja de largo plazo a una empresa que está expuesta a un entorno de constantes cambios mediante la configuración de organización con el objetivo de satisfacer las necesidades del público.

- Planes estratégicos

1.2.1 Visión de los planes estratégicos

La visión estratégica en una organización corresponde al futuro de una empresa. Respecto a ello Johnson, Scholes y Whittington lo define como “[…] la visión estratégica es el estado futuro deseado por una organización intenta centrar la atención y las energías de todos los miembros de una organización para lograr los objetivos” (2006, p.14). De esta forma, tal como menciona el autor la estrategia permite lograr una ventaja de largo plazo a una empresa que está expuesta a un entorno de constantes cambios mediante la configuración de organización con el objetivo de satisfacer las necesidades del público.

1.2.2 Misión de los planes estratégicos

La misión dentro de una organización a veces es planteada con diferentes preguntas desafiantes, los autores Johnson, Acoles y Whittington definen que “[…] la misión en general es el fin global de una organización debe estar acorde con los valores y expectativas de una empresa a veces se plantea con una pregunta desafiante con las principales partes interesadas” (2006, p.13).

La información de visión estratégica me parece más importante, pone en práctica casos, ejemplos y pasos, etc.es muy importante para nosotros poder obtener la visión de una empresa porque cumplirá con los objetivos de la organización.

1.2.3 Objetivos de los planes estratégicos

Los objetivos estratégicos en una organización son las metas más generales para precisar o afirmar lo que va lograr la empresa. Según Johnson, Scholes y Whittington precisan que los “[…] objetivos de planeación estratégica cuantifica que si es posible afirmando de manera más precisa de cumplir las metas de la organización y así permite la rentabilidad en cuanto la operación de la empresa” (2006, p.15).

Así que está más que claro que debemos tener claro los objetivos de los planes estratégicos en una empresa para tener éxito.

CAPÍTULO II

TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

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TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

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