Factores claves de un administrador de empresas

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Si quieren ser un excelente administrador, de admirar, de esos que las personas desean seguir por su forma de ser, de actuar y no por temor, los invitamos a practicar e integrar en su actuar todos estos elementos que se han analizado formulado y explicado para que los puedan entender de una mejor manera y así al comprender todos estos conceptos, puedan crear conceptos propios derivados de todos los aportes realizados por los diferentes autores.

La industria y los mercados de hoy en día, son prácticamente seres vivos que siempre permanecen en constante movimiento, siempre dependen de indicadores los cuales permanecen en constante cambio, por eso los futuros administradores de empresas, que serán los encargados de guiar a las empresas para introducirlas a estos mercados, deben ser capaces de afrontar cualquier situación inesperada, deben pre visualizar cualquier problema a futuro que se pueda presentar a causa de alguno de esos indicadores de los cuales no se tenga el control, la buena gestión, la toma de decisiones, el tener un excelente clima organizacional, tener cultura organizacional, trabajar en equipo, y realizar un excelente liderazgo en la gestión de la organización son los elementos escogidos, para estar preparados para cualquiera de estos problemas que se nos pueda presentar a futuro.

Diferencias entre gerencia y gestión:

Bueno primero definamos que es gerencia y que es gestión.

Gerencia, como lo define Peter F. Drucker (La gerencia de empresas, P 31) “es un órgano de finalidades múltiples que dirige los negocios y dirige a los gerentes y dirige al trabajador en su trabajo. Si cualquiera de estas cosas se omitiera, ya no tendríamos gerencia, empresa o sociedad industrial”, esto nos demuestra que sin la gerencia no existiría ni la empresa, ni el trabajador, ni la sociedad ni la industria como la conocemos hoy en día, la gerencia es la encargada de dar las ordenes y poner el camino a seguir para cumplir las metas.

Gestión, como lo define Henri Fayol (Fundamentos de la administración, P 33) “la gestión es un proceso que agrupa las tareas de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.”, esto nos explica que la gestión es todo el proceso que se realiza para poder llegar a cumplir las metas.

La diferencia principal entre gerencia y gestión es que en la gerencia se toman las decisiones para llegar a una meta, y la gestión es el camino, el accionar que se sigue para poder lograrlo.

Esto nos demuestra que para poder ser un buen gerente, debemos saber gestionar, conocer el proceso administrativo planeación, dirección, organización y control, teniendo claro este proceso se puede llegar a analizar los problemas en orden y adecuadamente de una empresa, para gracias a estos, poder tomar decisiones con respecto a la mejor solución posible que se le pueda llegar a dar.

Un gerente no siempre hará una buena gestión, pero una buena gestión siempre hará a un buen gerente.

Con lo expuesto anteriormente podemos decir que ambos aspectos son de suma importancia, tanto el saber gestionar, como el saber gerenciar, administrar o dirigir, ambos van tomados literalmente de la mano, son la base para lograr explotar al máximo el rendimiento de una empresa, y definitivamente son la base, para tomar las mejores y más oportunas decisiones a tomar con base en lo que se refiera a resolver problemas o a aprovechar nuevas y fructíferas oportunidades.

Por esto se puede asegurar que al conocer y saber diferenciar cada uno de estos elementos, se podría llegar a asegurar que un administrador de empresas que los tenga claro, puede llegar a volverse un excelente administrador capacitado para dirigir, manejar, controlar, y guiar a cualquier compañía, sea permanecer en el éxito, alcanzar el éxito, o salir de una situación económica negativa.

Liderazgo en la gestión organizacional:

Primero definiremos que es liderazgo, según Koontz, Weihrich y Cannice (Administración, Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf, P 413) “liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. En teoría, no sólo se debe alentar a las personas a que desarrollen disposición a trabajar, sino a que lo hagan con fervor y confianza.”

Según Arturo Castillo (Principios de administración, P 171) “el liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo e influir en ellas.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes:

El primer término el liderazgo involucra otras personas; a los empleados o seguidores. Si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo y del gerente seria irrelevantes.

El segundo término, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre el líder y los miembros del equipo.

El tercer aspecto, el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes fuentes de poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.”

Según Concilio Nacional de Minorías contra el SIDA (NMAC) (Desarrollo del liderazgo, P 17) “Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o

“seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización”

Como se puede observar diferentes autores comparten algo en especial, consideran que el liderazgo como tal es influir en la conducta de las demás personas o colaboradores, con diferentes conceptos pero en general refiriéndose a la influencia como tal, liderar es influenciar a los demás, lograr que los colaboradores hagan las cosas por su propia cuenta inspirados en cumplir las metas previstas, y eso solo lo puede lograr un excelente líder, un excelente administrador, enfocándonos en la gestión organizacional podemos concluir que al influenciar en los colaboradores, inspirarlos a seguir adelante y cumplir con los procesos de gestión, logran que la organización como tal progrese, y cumpla las metas que tiene establecidas a corto, mediano y largo plazo.

Toma de decisiones:

Primero definiremos que es la toma de decisiones, según Koontz, Weihrich y Cannice (Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf, P 81) “La práctica gerencial

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