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Factores clave para el éxito

Enviado por   •  15 de Diciembre de 2017  •  2.033 Palabras (9 Páginas)  •  339 Visitas

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debe ser nuevo (no exista en el mercado), y puede constituirse por cualquier signo o símbolo, palabra, figura, forma geométrica, o bien por el nombre propio de una empresa.

Atractivo. El nombre debe ser llamativo y fácil de recordar.

Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia.

Significativo. Que pueda asociarse con formas o significados positivos.

Agradable. De buen gusto que no implique dobles entidos o términos vulgares.

Giro. El giro d ela empresa pueden clasificars een 3:

- Comercial. Se dedica de manera fundamental a la compraventa de un producto determinado.

- Industrial. Toda empresa de que ofrezca un producto final o intermedio (Manufactura o transformación)

- Servicios: Las empresa que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro

Ubicación. Permite determinar el ambiente cercano a la empresa. “Una empresa de productos especializados en electrónica quizá no se tan exitosa en un poblado pequeño como pudiera serlo en una ciudad grande”

Tamaño de la Empresa: El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos del gobierno. En méxico la Secretaría de Economía establece la sig clasificación:

SECTOR TAMAÑO DE LA EMPRESA NUM DE EMPLEADOS

Industrial Micro

Pequeña

Mediana

Grandre 1-30

31-100

101-500

Más de 500

Comercio Micro

Pequeña

Mediana

Grande 1-5

6-20

21-100

Más de 100

Servicios Micro

Pequeña

Mediana

Grande 1-20

21-50

51-100

Más de 100

Fílosfía Organizacional: Conjunto de valores y creencias que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización, la filosfía incliye:

- Credo. Conjunto de postulaciones o creencias que orientan la conducta de la organización.

- Valores. Pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos en la organización.

- Compromisos. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

Misión. Es la razón de ser de la empresa, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación.

¿Quiénes somos? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro valor agregado?

Lo requisitos son:

- Amplia. Dentro de una línea de expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que se fácil de entender y lograr.

- Motivadora. Inspiradora y alcanzable.

- Permanente. Orientada al propósito de la empresa durante todo su ciclo de vida.

- Congruente. Consciente con lo que se hace y desea.

Visión. Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.

Debe de tener las sig características:

- Breve

- Fácil de captar y recordar.

- Inspiradora.

- ¿Hacia donde vamos?

Objetivos. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente. Deben de reunir las sig características:

- Establecer un tiempo

- Determinarse cuantitativamente

- Su redacción debe de iniciar con un verbo en infinitivo.

Clasificación de Objetivos.

- Estratégicos. Se refieren a toda la empresa y se establecen a largo plazo.

- Tácticos o departamentales. Se determinan para un área en específico y se establecen a corto o mediano plazo.

- Operacionales o especifícos. Se establecen en secciones o niveles de la empesa, son actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo y pueden ser:

• Seccionales. Cuando se refieren a una sección o grupo.

• Individuales. Metas personales.

Estrategias. Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, los recursos y los esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos. A través de las estrategias se platea como lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos.

Estartegias claves de Negocio. Existen otro tipo de estrategias que normalmente utilizan todas las empresa a nivel corporativo y que son establecidas en la alta dirección o por los accionistas, se refieren a cuestiones del destino de la empresa y no a estrategias específicas de las áreas funcionales; estas 4 estrategias básicas definen el rumbo que pued tomar la empresa, son de carácter general y transcendental, y se toman en cuenta al elaborar el plan estratégico del negocio:

- Estrategia de crecimiento. Unicamente la logran plantear las empresas que son muy rentables y que estan en la etapa 4.

- Estrategia de integración: Para todo tipo de empresa.

. Hacia adelante. Eliminación de Proveedores, ejemplo vender agua embotellada, no tener proveedores que me vendan botella, etiquetas, etc; reducción de proveedores.

. Hacia atrás. Buscar proveedores, para reducir costos, ejemplo: outsourcing, etc

. Horizontal. Combinación de las 2 y revisar

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