Gestión de Recursos Humanos TAREA 1 GALILEO

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1.3 Aspectos Fundamentales de la ARH:

En la actualidad, con la llegada del tercer milenio, la globalización de la economía y la fuerte competencia mundial, se nota cierta tendencia en las organizaciones exitosas a no administrar personas ni recursos humanos, sino a administrar con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no sólo de habilidades manuales, físicas o artesanales, sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos; por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad, de la misma forma que el mercado y la tecnología. En consecuencia, es mejor hablar de Administración de Personal para resaltar la administración con las personas - como socios – y no sobre las personas, como simples recursos. En éste nuevo conceptos destacan tres aspectos fundamentales:

- 1. las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí, dotados de personalidad propia, con una historia particular y diferenciada, poseedores de habilidad y conocimiento, destrezas y capacidades indispensables para administrar de manera adecuada los recursos organizacionales. Es decir, las personas como personas; no como simples recursos de la organización.

- 2. las personas no como simples recursos (humanos) organizacionales, sino como elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, el talento y el aprendizaje indispensables para estimular la renovación y competitividad constantes en un mundo lleno de cambios y desafíos. Las personas poseen un increíble don de crecimiento y desarrollo personal, es decir, son fuentes de impulso propio, y no agentes inertes y estáticos.

- 3. las personas como socios de la organización, capaces de llevarla a la excelencia y al éxito. En calidad de socios de la organización, las personas invierten esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, etc., para obtener ciertas ganancias, ya sean salarios, incentivos, crecimiento profesional, carrera, etc.

- Cualquier inversión sólo se justifica cuando trae algún retorno significativo. Si el retorno es bueno y sostenible, se tornara a aumentar la inversión.

- De ahí la reciprocidad de la interacción entre las personas y organizaciones, y de la actividad y autonomía de las personas, que dejan de ser pasivas e inactivas. Es decir, las personas como socios de la organización y no sólo como simples sujetos pasivos que pertenecen a ella.

1.4 Técnicas utilizadas por la ARH:

Los temas tratados por la ARH se refieren a aspectos internos de la organización (enfoque endógeno de la ARH) y a aspectos externos o ambientales (enfoque exógeno de la ARH). Algunas técnicas de la ARH se aplican directamente a las personas, que son los sujetos de su aplicación; otras las aplican indirectamente, bien sean a través de los cargos que ocupan o bien mediante planes o programas globales o específicos. Pueden referirse a nivel individual, grupal, departamental, organizacional e incluso ambiental de la organización.

1.5 Idea de las técnicas utilizadas por la ARH:

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1.6 ¿Por qué es importante la administración de los Recursos Humanos?

Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:

- Tomar a la persona equivocada;

- Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;

- Que la gente no esté comprometida;

- Que los empleados piensen que su salario es injusto;

- Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.

Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.

2. Basándose en un ejemplo real defina cuáles son los principales objetivos de la administración de recursos humanos:

Un ejemplo real: Es el caso de un colaborador que necesita solventar un problema económico de emergencia debido a una enfermedad.

El objetivo principal es el recurso humano y por tal motivo hay que proveer una solución basándose en los procedimientos y políticas de la empresa para generar una solución si no hubiere una política que haga referencia a ello, se puede establecer un procedimiento de emergencia que permita lo siguiente:

- Buscar opciones de pago, financiamiento o solvencia económica para la emergencia.

- Agilizar los mecanismos para solventar la emergencia

- Brindar acompañamiento al colaborador

- Concluir el caso de una manera eficiente

- Evaluar el pro y el contra para tener referencia del suceso y mejorar el nivel de servicio en una futura oportunidad a la necesidad de los colaboradores.

Conclusión:

Actualmente el capital humano es el activo más importante para una organización por tal motivo el desafío de las mismas es retener el capital humano ayudando a su conocimiento para que estos se encuentren satisfechos y puedan desempeñarse en las diferentes áreas de la organización.

Y esto va a garantizar que todos estén comprometidos con las metas y objetivos de la empresa para que esta logre un impacto en el mercado.

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Bibliografía:

- Libro Gestión del Talento Humano 3ra edición

- http://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-administracion-recursos-humanos/introduccion-administracion-recursos-humanos2.shtml

- http://www.gestiopolis.com/administracion-de-los-recursos-humanos/