Gestión de Recursos Humanos _ Tarea M001
Enviado por monto2435 • 16 de Diciembre de 2018 • 1.158 Palabras (5 Páginas) • 419 Visitas
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- Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.
Evaluación:
La nueva propuesta empieza por una restructuración de la empresa, desde la formación de comités, hasta nuevos horarios, e internacionalización, e innovación. Dando un enfoque distinto a las políticas de Recursos humanos. Por ejemplo, la creación del área de RR.HH, ayudará a la organización a formar y enriquecer a sus trabajadores, dándole un valor agregado sus clientes internos, con la capacitación constante, charlas motivacionales, bonos, etc. Por otro lado tenemos una nueva política como será la producción y creación de nuevas líneas de productos, que se podrán comercializar internacionalmente con la conformación de un grupo de trabajo de las áreas designadas donde se trabajara directamente con el personal de la misma, donde explotaran su potencial al 100%, utilizando la inteligencia comercial. Para finalizar con la búsqueda de nuevos horizonte se platea horarios rotativos donde los trabajadores podrán cambiar turnos, contribuyendo a su bienestar personal, salud y mejor rendimiento, en cuanto a la empresa con todas estas nuevas estrategias de recursos humanos a realizar en la centralita, obtendría un personal; con altas competencias, mejores ideas, flexibilidad y crecimiento.
- Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?
Sugerencias:
INTERNACIONALIZACIÓN:
Grupo o Comité de trabajo de Inteligencia Comercial, ya que se necesita analizar la información internacional, apuntado a los países donde quiere expandir su producto. Ya que esta información deberá será real, de fuentes fidedignas y analizadas para las nuevas estrategias, anticipando a los cambios bruscos del mercado internacional.
NUEVOS HORIZONTES:
Dentro del programa de actividades del año se agregue la participación de la empresa en alguna feria Nacional y/o Internacional, donde se muestre los productos y servicios que brinda.
TALENTO HUMANO:
Al final de cada jornada reunir a todo el personal de ese turno, y brindar información de nuevas herramientas a usar, charlas de motivación y liderazgo. También el Gerente puede estar una vez por semana o un dos compartiendo en hora de almuerzo con sus trabajadores. Se puede realizar día del talento.
- ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?
El surgimiento u objetivo es mantener informados a los empleados de las filosofías, políticas y objetivos de la empresa, integrarlos a través de programas amplios, ayudarlos en sus necesidades y aspiraciones y desarrollar esfuerzos para que sus colaboradores se sientan orgullosos de pertenecer y colaborar con la organización a través de relaciones dinámicas de intercambio, de abajo hacia arriba . De allí también la administración de “cúpulas “normalmente conocidos por los trabajadores en las empresas cambiaria , ya que se vería al hombre dentro de un contexto organizacional humano y ya no como una pieza o componente cualquiera del sistema productivo. Él debe dejar en claro que en este mundo globalizado e innovador, la administración con las personas es iniciar una nueva mentalidad empresarial.
BIBLIOGRAFíA
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Chiavenato, I., & Villamizar, G. (2009). Gestión del talento humano.
García, F. P., & Martínez, L. S. (1998). Capital humano, crecimiento económico y desarrollo regional en España (1964-1997). Fundació Bancaixa.https://www.researchgate.net/profile/Francisco_Perez18/publication/28055850_Capital_humano_crecimiento_economico_y_desarrollo_regional_en_Espana_1964-1997/links/0046351ee19e5d9b39000000/Capital-humano-crecimiento-economico-y-desarrollo-regional-en-Espana-1964-1997.pdf
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