Tarea recursos humanos

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- Que diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación, y dé perfeccionamiento

R// la diferencia que exite entre estos objetivos son:

- Objetivo de rutina : son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del dia a dia

- Objetivo fe perfeccionamiento: son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organizacion.

- Objetivos de innovación: son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organizacion.

- Defina estrategia organizacional

R// la estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno; por lo tanto la estrategia casi siempre significa cambio organizado

- Que papel desempeñan la mision y la vision en la estrategia organizacional

R// la estrategia es parte de los objetivos estrategicos de la mision, de la vision que e pretnde realizar y se sustenta de dos tipos de analisis:

- El analisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar.

- El analisis de la organizacion para detectar y analizar los puntos fuertes y debiles de la empresa.

- Explique como se formula la estrategia organizacional

- De que modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las amenazas externas y l as fuerzas y las debilidades internas

R// las personas pueden contribuir su punto fuerte, la principal ventaja competitiva de la empresa, o su punto devil, la principal desventaja competitiva depenpdiendo de manera en que son competitivas.

La estrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno procura aprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralisar las amenazas que rodean a su negocio. Tambien tiene sus derivaciones; refleja la forma en que la empresa procura maximizar sus fuerzas reales y potenciales y minimizar sus debilidades reales.

- Cuales son los 3 enfoques de la planificacion estrategica, expliquelos

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- Planificacion estrategica: manera en que se formula y ejecuta la estrategia, sus caracteristicas son:

- Holistica y sistematica involucra a toda la organizacion en el entorno

- Su horizonte temporal es de largo plazo

- La define la cupula de la organizacion

- Planificacion tactica: hace referencia a cada departamento de la organizacion:

- Participa de todos en la planificacion global

- Horizonte a mediano plazo por lo general a 1 año

- Cada unidad de la organizacion como contribuyente a la planificacion

- Planificacion operativa: se refiere a la base de la organizacion e involucra las tareas de la empresa, caracteristicas:

- Indica como cada tarea, operacion contribuiran a la planificacion de cada departamento

- Horizonte de corto plazo un mes

- Se define oara cada tarea o actividad