Guía de resolución caso INTEL

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Logro mantener su ventaja competitiva ya que no otorgo licencias de producción y se comprometió a cubrir todas las necesidades del ramo industrial y los motivo a que el desempeño de fabricación fuera satisfactorio, desarrollando fuentes internas de modo que varias fábricas y varios procesos hicieron los chips simultáneamente.

- ¿Por qué las compañías norteamericanas dominaron el negocio de microprocesadores desde el comienzo, con Japón incapaz de obtener una mejor posición?

Porque las compañías norteamericanas fueron las primeras en desarrollar las PC tanto de escritorio como portátiles y eso le dio una ventaja competitiva sobre Japón que se enfocó más en las memorias.

- ¿Qué explica la diferencia de resultados en las industrias de DRAMs y microprocesadores? ¿Cuál es la lección para las políticas económicas del gobierno?

- ¿Cuáles considera usted que han sido los factores de éxito de Intel?

- El no dar licencias a terceros para la creación de los microprocesadores

- El ser innovadores en las exigencias de los distribuidores

- ¿En qué sentido es vulnerable esta empresa? ¿Según su criterio, a qué debe prestar atención?

A la creación de nuevos productos ya que si la empresa de Intel no avanza en la tecnología y deja que los competidores tomen la ventaja podrá perder el terreno ya ganado.

- ¿Qué recomendaría a los directivos de marketing para el futuro? ¿Qué acciones de marketing y ventas deberá ejecutar según su criterio?

- Póngase en los pies del CEO en el contexto del caso, ¿Cuáles consideran que eran las principales amenazas para el futuro de Intel?

- La clonación de microprocesadores un precio más bajo

- Las exigencias de los clientes

- La introducción de nuevos productos por parte de los productores de PCs por lo que reduce los ciclos de vida de los microprocesadores.

- Malas negociaciones con los proveedores.

- ¿Qué estrategia utilizo Intel, para tener una ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? ¿Por qué pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores, pero no en el de las memorias?

Que los gerentes medios, se sentaban en interminables juntas de asignación de producción y bit a bit asignaron más y más de la capacidad de producción de obleas de silicio a las líneas que eran más rentables como los microprocesadores, restando capacidad de producción al negocio de memorias que perdían dinero y para cuando tomaron la decisión de salir del negocio de las memorias solo una de las ocho plantas de manufactura de silicio las producía.

- ¿Cuál es fue la estrategia de Intel en el negocio de las memorias?

Intel uso como estrategia impulsar la carpeta de diseño de productos y ser el primero en el mercado con los aparatos más nuevos. Esta estrategia funciono bien en a lo largo de las cuatro generaciones de los DRAM (1K, 2K, 4K y 6K) ya que tuvo éxito en la introducción de aparatos y tecnologías de proceso que se adelantaban a la competencia e imponían un significativo