LAS DEBILIDADES FATALES DEBEN CORREGIRSE PARA SER UN LIDER DENTRO DE UNA ORGANIZACION
Enviado por Antonio • 18 de Julio de 2018 • 566 Palabras (3 Páginas) • 417 Visitas
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Incapacidad para aprender de los errores:
Ocultar los errores no es válido
Incapacidad para lograr que las cosas sucedan. No se generan resultados como consecuencia de que el líder no emprende las acciones necesarias
Dosis masivas de feedback
Una vez establecido que un líder tiene deficiencias se le explica que debe cambiar.
Se basa en evaluaciones de 360 grados de sus subordinados durante periodos largos.
Por qué funciona el feedback
El feedback transmite mensajes opuestos a la percepción del líder de sí mismo, lo obliga a actuar y el líder dispone de varias alternativas:
Puede negar la información.
El líder puede optar por modificar el concepto que tiene de sí mismo. Puede cambiar su comportamiento
Diferentes reacciones al feedback
Tory Higgins presidente del departamento de psicología de la Columbia University clasifica a la gente en dos categorías a la hora de regular su comportamiento:
Orientacion a la promocion – este grupo de individuos desea lograr que sucedan cosas positivas.
Orientacion a la prevencion – su objetivo es evitar resultados negativos
Orientación a la promoción
Motivados por un feedback positivo
Feedback positivo – que los demás se hayan dado cuenta de lo que han hecho y su intensión de producir o de llevar a cabo u proyecto ha tenido éxito.
Feedback negativo los destroza – su intención de hacer algo valioso no ha sido reconocido o sus esfuerzos han fracasado.
Orientación a la prevención
Evitar los fracasos.
La manera de evitarlos controlar lo que hacen y atacar al instante cualquier error inminente.
Aprecian que se les diga que hay o tiene un error pues ello les permitirá no verse mal ante otros.
No quieren perder nunca.
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