SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN ORGANIZACIÓN TRANSPORTISTA JR TRUKING

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Generar actitud positiva así como el rendimiento completo de la Organización y así lograr que el cliente este completamente satisfecho con JR TRUKING en transportes y fletes para satisfacer necesidades.

Objetivos Particulares

- Generar departamento de R.R (Recursos Humanos) para así poder reclutar personal capacitado y apto para poder hacer el trabajo necesario en fletes y satisfacer al cliente

- Confianza con los clientes al estar satisfechos con el producto llegado en tiempo y forma por lo cual es necesario responsabilidad

- Actitud Positiva. Generar ambiente agradable con las personas trabajadores dentro de la organización a través de comunicación Administrador-Trabajador.

Resultados de la Sistematización de Datos

La investigación propuesta buscó mediante la aplicación de la teoría y los conceptos básicos del comportamiento organizacional, mercadeo, y finanzas, encontrar a situaciones interna como la baja demanda de nuestros servicios, la desmotivación de los empleados y movimiento del recurso humano.

- TABLA DE FRECUENCIA

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TABLA DE CONTIGENCIA:

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Se tiene como población de estudio a las pequeñas organizaciones, particularmente a las transportistas razón por la cual el contexto general de esta investigación es en torno a la Organización JR TRUKING

Tabla N°1: ¿Con cuántos proveedores en total trabaja su organización?

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Fuente: Cuestionario sobre la competitividad organizacional En Transportistas

Interpretación: En este gráfico se observa que la mayoría de los encuestados, es decir, el 49% de Organizaciones Transportistas, respondieron que su organización trabaja con solo 1 proveedor, seguido de un 23% que manifestaron que su organización trabaja con 2 a 4 proveedores, un 17% manifestó que su organización trabaja con 5 a 7 proveedores, y sólo un 11% manifestó que su organización trabaja con 8 a más proveedores.

GRAFICA

¿De dónde se abastece de la materia prima la cual se transporta (azúcar por ejemplo) que utiliza para su organización?

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Fuente: Cuestionario sobre la competitividad organizacional en Transportistas

Interpretación: En este gráfico se observa que la mayoría de los encuestados, es decir, el 82%, se abastecen de la materia prima (por ejemplo azúcar) para el transporte desde la organización y solo un 18% se abastecen de transportes nacionales

Análisis de la información. Hallazgos

No tienen un procedimiento o pasos a seguir para reclutar personal y por lo que hay consecuencias como irresponsabilidad de parte de los empleados, robos a la organización de los recursos materiales, renuncias repentinas que nos dejan con responsabilidades a medias (compromisos que tenemos con proveedores). Como también falta de rendimiento y capacidad para el puesto.

Analicé incógnitas y detalles referentes a personal actual trabajando dentro de la organización como también personal que se quisiera convocar a pertenecer a la organización.

No solo es necesario de observación dentro de una organización para determinar si el trabajador está satisfecho con lo que hace dentro de la organización, también en ocasiones con la actitud que toma el trabajador sabemos que no está cumpliendo con las metas y necesidades de la Organización.

Para poder identificar el problema general e individual de la organización que conlleve a deducir la falta de personal capacitado así como también la necesidad de aplicar exámenes de tipo psicométricos, de conocimientos entre otros nos basamos en Entrevista, Interrogatorios en Comunicación Directa.

Cuando analizamos en entrevista todas las preguntas base en el cual experimentamos de cierta manera con el trabajador.

Con todo este análisis de la información pudimos revisar que el personal no esta tan capacitado y dimos con el problema a fondo, también el personal necesita saber si tiene un trabajo seguro por lo cual el análisis de si la organización trabaja con proveedores, sabemos el alcance de esta empresa y así asegurar al trabajador para que sienta seguro que hay trabajo por mucho tiempo en la empresa y esta no se venga a la quiebra.

Conclusiones

Durante la elaboración de este trabajo fue notoria la aplicación de herramientas estadísticas dentro de una metodología, vimos la aportación que se lograba en cada paso con solo aplicar una herramienta estadística. Esta aportación se logra al momento de querer interpretar los datos originales, en este caso el manejo de variables cualitativas. Para la investigación cualitativa, en esta sección se realiza una comparación, la cual permite destacar semejanzas y diferencias entre las unidades incluidas en una categoría, la comparación facilita llegar a conclusiones a partir de una matriz u otras figuras usadas para presentar los datos.