TRABAJO QUE EXPONE LA ESTRATEGIA DE MERCADO DE UNA EMPRESA

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PetroChina se estableció como una sociedad anónima de responsabilidad limitada con la de China National Petroleum Corporation en virtud de la Ley de Sociedades Anónimas y el Reglamento Especial sobre la oferta de Ultramar y de anuncio de acciones por Joint Stock de Sociedades de Responsabilidad Limitada a 5 de noviembre(GUEVO) de 1999. Los American Depositary Shares (ADS) y H acciones de PetroChina se cotizan en la Bolsa de Nueva York desde el 6 de abril de 2000 )(código de valores: PTR) y la Bolsa de Valores desde Hong Kong Limited el 7 de abril de 2000 (stock code: 857) respectivamente. Se cotiza en Bolsa de Valores de Shanghái el 5 de noviembre de 2007 (código de valores: 601857). A finales de 2007, China National Petroleum Corporation poseía 86,29% de las cuotas de PetroChina.

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Estrategia de mercado

-Buenas ventas: El crecimiento de los ingresos se debe, principalmente, al incremento de los volúmenes de venta y de los precios de productos como el gas natural, la gasolina o el diesel en China. El presidente de la compañía, Zhou Jinping, aseguró en el informe anual que en 2013 se espera "una mayor demanda energética en China y en el mundo" y que la estrategia de la empresa "se basará en los recursos, el mercado y la internacionalización".

-Un único accionista: China National Petroleum Corporation (CNPC) es el único patrocinador y accionista de PetroChina. Se trata de un gran petrolero y petroquímico grupo empresarial, establecida en julio de 1998, de conformidad con el Plan para la Reforma de las Organizaciones Estructura del Consejo de Estado. CNPC es una gran empresa estatal administrado por la inversión de órganos autorizadas por el Estado y el Estado los bienes de propiedad de Supervisión y Administración de la Comisión.

-Buena estructura organizacional: En 2007, PetroChina ganó amplia reconocimientos en el mercado internacional de capitales por su excelente gobierno corporativo y de alta rentabilidad. Se clasificó séptimo en "2005 Global Top 50 Compañías Petroleras", publicado por el American Petroleum Intelligence Weekly, el primer lugar en "2006 las 50 principales empresas de Asia" anunciado por Business Week, y la sexta de "2006 Global Top 250 compañías de energía" publicidad de Platts, una autoridad mundial en el sector energético, en primer lugar en Asia y el Pacífico para últimos 5 años. Fue honrado como "la primera compañía más rentable en Asia en 2006" Finanzas de Asia. Ver Figura 2. (Esquema de la funcionalidad de la empresa para su expansión).

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Figura 2. Esquema de la funcionalidad de la empresa para su expansión .

PetroChina cotiza en los parqués de Hong Kong, Shanghái y Nueva York y su marca está considerada la novena de más valor del gigante asiático.

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Conclusiones

En distintos contextos, con distintas estrategias políticas, los Estados y las grandes compañías petroleras mueven sus piezas, previendo la continuidad de los altos precios internacionales del petróleo.

Las relaciones comerciales son clave. A los chinos les gusta mantener relaciones estrechas basadas en la confianza y el beneficio mutuo antes de hacer negocios. Muchas compañías occidentales fallan al no tener esto en cuenta en sus relaciones con clientes chinos.

El El crecimiento de PetroChina pone de relieve una diferencia fundamental en cómo las mayores compañías de petróleo abastecerán al mundo, y como nuevos yacimientos serán más difíciles de encontrar y más caros de explotar.

Cada gran empresa petrolera ha ido persiguiendo agresivamente nuevos yacimientos con el fin de sustituir sus pozos actuales. Pero los analistas dicen que las empresas petroleras occidentales como Exxon Mobil han sido más conservadoras que su par chino, con respecto a sus línea de fondo de crédito y los rendimientos para los inversionistas. Con los precios del petróleo hasta un 19 por ciento en 2011, las empresas occidentales lograron continuaron haciendo dinero sin necesariamente aumentar su producción.

PetroChina tiene una misión diferente. El gobierno chino posee el 86 por ciento de sus acciones, y la nación utiliza casi cada gota de aceite de las bombas de PetroChina. Su apetito por la gasolina y otros productos derivados del petróleo se duplicará entre 2010 y 2035

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Wolkswagen “El automóvil del pueblo”

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Marco teórico

Volkswagen es una empresa alemana ensambladora de vehículos y partes automotrices que fue fundada en 1937 por el gobierno nacionalsocialista de Adolf Hitler para producir y distribuir el Volkswagen Escarabajo. Tras la Segunda Guerra Mundial, el Ejército Británico tomó el control de la fábrica destrozada por las bombas y reanudó la producción del Beetle durante los difíciles años de la posguerra a los que Alemania tuvo que enfrentarse. En 1948, el gobierno británico devolvió la empresa al Estado alemán, que fue administrada por el ex jefe de Opel, Heinrich Nordhoff. A partir de ese momento entre las décadas los años 60 y 70, el gobierno federal convirtió a voslkswagen en una sociedad de acciones, aumentando su capital de trabajo y expandiendo sus límites a otros países montando plantas de producción y abandonando su dependencia a su matriz en Alemania.

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Figura 3. Primero modelos de la empresa.

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Visión de la empresa

- Somos una empresa exitosa que genera utilidades de manera sustentable

- Somos líderes en el mercado, logrando satisfacer y retener al cliente ofreciendo un servicio excelente

- Somos competitivos y confiables en el desarrollo y la producción de vehículos y componentes

- Somos un socio comercial atractivo para proveedores y concesionarios, estableciendo con ellos relaciones sustentables

- Somos un equipo de colaboradores competentes, comprometidos y satisfechos

- Contamos con procesos innovadores, confiables y transparentes, enfocados a una calidad excelente y la satisfacción