Caso Práctico Cervezas júpiter, S.L

CERVEZAS JÚPITER, S.L. es una marca de cervezas artesanas de Teruel. Gracias a su buen hacer, produce multitud de variantes de cerveza de diversos tipos y estilos.

Su imagen desenfadada y alta calidad, así como la exclusividad del diseño de sus botellas, la ha convertido en un icono para aquellos que quieren sentirse diferentes y exclusivos.

Está presente en diez países y pretende abordar una mayor expansión a corto plazo

Desarrollo:

1. Estrategias de Marca Genérica (o marcas de primer precio):

1. PROS:

1. Podría posicionarse en la mente del consumidor rápidamente

1. CONTRAS:

1. Siendo una cerveza artesanal el precio no es el menor comparado a grandes productores que al producir en masa diluyen sus costos operativos
2. Siendo una empresa de cervezas artesanales buscan que su marca destaque y los estantes bajos o poca visibilidad no es conveniente
3. Es posible que la marca se relacione a un producto de baja calidad

1. Marca-Copia o Marca-Seguidora:

1. PROS:

1. Sería bueno tener una publicidad agresiva para posicionarse en la mente del consumidor
2. Abre el espacio para comparación con marcas existentes
3. Se obtiene una buena percepción de parte de los clientes

1. CONTRAS:

1. Es posible que los descuentos no sean viables debido a su forma de producción artesanal
2. Las marcas líderes del mercado podrían llevar el ritmo del precio y no necesariamente se ajustaría al precio de la cerveza artesanal

1. Marcas Premium:

1. PROS:

1. Ya que la producción es artesanal pueden ubicarse en productos de pequeños lotes que dan la percepción de exclusividad a los consumidores
2. Tienen un posicionamiento de precio mayor al estándar
3. Publicidad enfocada a los diferenciadores de la marca
4. Se asocia la marca a un producto de mayor calidad

1. CONTRAS:

1. Se compite directamente con marcas de productores grandes y ya posicionadas en el mercado
2. Depende mucho de la moda o tendencia de los consumidores a sentirse exclusivos
3. Es sensible a las variaciones de precio o promociones de marcas grandes de productores mayores
4. Costos altos de marketing