Caso de Estudio La Selva Café

Caso empresarial: La Selva Café

1. ¿Cómo dividirías la información recopilada para sistematizarla en datos primarios y secundarios?

Datos primarios:

Los resultados obtenidos de las encuestas aplicadas, mediante el estudio de factibilidad y potencialidad mercadológica, donde queda evidenciado el porcentaje de encuestados que respondió que visitaría la cafetería, la frecuencia y cuales días mayormente visitaría la cafetería, asimismo, el precio que estarían dispuestos a pagar, preferencias, etc.

Datos secundarios:

Los datos presentados en el estudio sociodemográfico, cantidad de habitantes, composición y niveles socioeconómicos, composición por sexo, rango de edades de la población de la zona, etc.

1. ¿Es suficiente la información para tomar la decisión de abrir una sucursal en Tuxtla?

No.

1. ¿Qué información adicional se podría agregar?

Al analizar los datos presentados en el cuadro 2, identifico que no se incluyen datos de la existencia o no de los competidores que tendría La Selva Café, en la zona estudiada para apertura de la nueva sucursal. Esta información es fundamental, para apoyar la toma de decisiones de los miembros del corporativo y los inversionistas.

1. ¿Cuál sería la decisión a tomar? ¿Es conveniente o no abrir la sucursal? Explica tu respuesta.

Basándome en los resultados de las encuestas aplicadas y el estudio sociodemográfico, recomendaría abrir la sucursal en la zona estudiada, no obstante, ante la falta de conocimiento sobre los competidores que tendrá la cafetería, recomiendo retrasar la decisión y completar el estudio de factibilidad, ya que el manejar información sobre la posible competencia, nos puede llevar a modificar las estrategias, mezcla de productos, establecimiento de precios, medios para llegar a los consumidores, entre otras informaciones de gran interés para el proceso.

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