¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal que tiene?

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Desarrollo:

¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal que tiene?

La manera en la que identifica los talentos la empresa del personal es por medio de una plataforma llamada de Plataforma de Talento, dentro de la cual se tiene la fase del ciclo de desempeño que es la evaluación vertical que se realiza cada tres meses.

Esta evaluación vertical es un espacio que nos enriquece personal y profesionalmente, ya que nos da la posibilidad de obtener dirección, saber qué tan bien lo estamos haciendo, qué es lo que tenemos que cuidar, celebrar los logros y revisar con oportunidad las cosas que no avanzan conforme a lo planeado.

En este foro podemos ser escuchados, expresar nuestras inquietudes y tener un acercamiento jefe-colaborador que fortalece la comunicación y la relación de trabajo. Si aún no tienes programada tu Revisión Vertical, toma la iniciativa y reserva un espacio en la agenda de tu jefe.

Esta evaluación sirve para:

Administrar:  

• Prioridades.
• Tiempo.

Identificar

• Fortalezas.
• Áreas de oportunidad.

Tener

• Dirección.
• Foco.

Mejorar

• Comunicación.
• Interacciones.

Durante esta reunión se revisan con el líder los siguientes temas:

Desempeño: Avance de factores críticos, como volumen alcanzado, participación de mercado, coberturas, mercadeo.

Desarrollo: conocimientos, aprendizajes y plan de Carrera, como que tanto se del negocio y que tanto lo aplico, que ocupo aprender para mi desarrollo laboral como profesional.

Cultura: comportamientos alineados a la cultura, como los valores de la empresa        

Asuntos varios: interacción con equipo y dinámica de trabajo, como liderazgo, trabajo en equipo.

Estos cuatro temas son capturados en sistema y l final de cada año se suman los resultados de cada trimestre con respecto a las revisiones verticales, la cual nos da la Evaluación de Desempeño que se tuvo en el año.

También tienen un sistema de evaluación 360°, el cual se le pide que se evalúe a la persona, tienen que ser cuatro personas, una que tenga un puesto arriba de él, otra con un puesto abajo y la otras dos personas con puestos similares.

¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?

De la evaluación de desempeño, según el resultado, ubica a cada colaborador en un Rankin el cual nos dice que nos le falta por desarrollar y que ocupa para su desarrollo.

En este sentido, la empresa se administra la información y por medio de otra plataforma que se llama Universidad, coloca cursos virtuales de acuerdo a las brechas que se encontraron durante en año y cursos para conocer o mejorar la habilidades para obtener un mejor puesto.  

Esta evaluación también se tiene en sesiones presenciales con el jefe directo donde hay una retroalimentación con el colaborador, posterior a esto identifican, junto con recursos humanos, la oportunidades que hay carrera en la empresa.

¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Cada trimestre hay un reconocimiento a las personas con mejor desempeño en sus resultados. También de la evaluación de desempeño se ubica en un Rankin        , esta posición tiene como efecto el reconocer que la persona se ha desarrollado en su rol actual adecuadamente y que puede asumir responsabilidades inmediatamente; es cuando esta lista para otro puesto más alto en la empresa y que va a ser tomado en cuenta en la próxima postulación.

¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la empresa?

La empresa, le envía material para que siga desarrollando los conocimientos y habilidades de acuerdo al perfil que se busca en la carrera, por medio de la plataforma de la Universidad la cual está en el portal de Recursos Humanos, en esta le envían según GAP a su perfil temas a desarrollar o temas que son de interés de la personal para tener un mejor desempeño conocimientos y habilidades en su rol de trabajo.

También lo envían con personal que es altamente calificado en el puesto con el fin de que identifique las competencias y perfiles requeridos para su plan de carrera, programando un plan de trabajo individual del cual se pueda monitorear y evaluar, y poder ver avance en las competencias que se requieran.

Relación con el tema

Las personas que tienen la capacidad actual o futura para desempeñar posiciones de liderazgo en el diseño e implementación de la estrategia organizacional de la empresa, y esta cuente con evaluaciones de desempeño bien estructuradas, por lo regular son las que tienen mejores oportunidades de plan de carrera dentro de una empresa: aclaro también que es de suma importancia el líder o mentor que tengan, pues de este líder depende la visión y el involucramientos en las personas en sus roles de trabajo para poder aplicar las evaluaciones y de esta manera potencializar al capital humano, mediante el coaching y sus resultados, esto conlleva a tener personas con competencias en un futuro dándoles herramientas para que obtenga las competencias necesarias para un mayor puesto, todo esto con programa de trabajo individual que lo lleve a mejorar sus habilidades y competencia para un mejor perfil.