ABC DE LOS COSTOS

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- Organización

- Procesos

- Actividades

- Tareas

- Acciones

En A.B.C se define actividades que representen un consumo importante de recursos. Esto de hace aun nivel de detalla apropiado en el cual haga una determinación adecuada de actividades discretas medibles.

26. CUALES SON LAS CLASES DE INDUCTORES ( DRIVERS)

- De recursos : miden la cantidad de recursos consumidos por una actividad Ej: *M.O.D. *Materias primas * hrs m.o.d * cantidad ( kgs,lts. Etc)

- De actividad: miden la frecuencia e intensidad de los requerimientos hechos por los objetos de costo:

- COMPRAS/ No DE COMPRAS

- PLANEACION DE PRODUCCION/ No. DE DE PRODUCCION

- De costos: cualquier factor que causa un cambio en el costo de una actividad.

27-CUALES SON LAS VARIABLES DE DISEÑO Y CONTRO EN A.B.C?

- Identificar la cadena de valor de la empresa.

- Definir los objetos de costo- definir los inductores de costosy actividades adecuadas.

- Analizar los recursos de mayor costo.

- Identificar los recursos que varían en forma significativamente de un product a otro.

- Establecer para cada actividad el tiempoo porcentaje que utiliza por unidad de obra para cada centro de costos.

- El esfuerzo de control necesarios por producto, departamento o plan de actividades.

28. CUANTAS CLASES DE ACTIDADES SE PUEDEN APLICAR A PROCESOS PRODUCTIVOS O DE APOYO?

- La realización de un pedido

- La recepción de mercancía

- La planeación de ruta de vendedores

- La elaboración de una orden de producción

- El cambio de línea de producción

- El mantenimiento de la planta

- El cierre contable

29. CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO A. B. C?

COSTEO TRADICIONAL

COSTEO A.B.C

*Costeo tradicional se concentra en la acumulación de los CIF en centros de costos*El costo esta en función del volumen*Ignora la relación de interdependencia funcional en el costo

*Esta en función de un estado cuya única misión es medir el limite del gasto.

*se concentra en el valor agregado en función de los procesos integrales* Algunos recursos de la empresa existen por el hecho real de existir actividades, en la empresa independientemente –del volumen.* Los costos fijos están mas en función de controlarlos que en distribuirlos.

EJEMPLO

COSTEO TRADICIONAL

COSTEO A.B.C

Departamento de calidad:-Salarios$100.000-Pres.soc.$25.000

-Viajes$10.000

- Suministros$10.000

-Depreciación$10.000

TOTAL155.000

Departamento de calidad:- Contratosventa(100)$75.000-Veri procesos (200bact)$25.000

-Prod. terminado(3.500U)$55.000

TOTAL155.000

30. CÒMO PUEDE AYUDAR EL A. B. C?

- Información gerencial relevante.

- Preparación y control de presupuestos.

- Asignación más racional de recursos.

- Planeación de expansiones/ reducciones.

- Costos más exactos de los servicios.

- Desarrollo de indicadores de gestión.

- Mejoramiento del eficiencia sin sacrificio de la calidad.

31. CÓMO INICIAR EL PROCESO DE A. B. C?

- Concientización de la necesidad del cambio.

- Capacitación.

- Divulgación (planeación, sistemas, etc,).

- Pruebas piloto del modelo.

- Iniciar le proceso de cambio desde la definición de planes estratégicos y elaboración de presupuestos.

- Obtener compromise de la dirección de cada sector.