ALIANZA LOGÍSTICA INTERNACIONAL, ESTRATEGIAS GLOBALES DE INTERRELACIÓN

...

Los factores negociados entre las partes son de carácter interno, pues es la manera como se ha decidido jugar en el mercado de la logística internacional, pero también es de mucho cuidado los factores externos o del entorno que condicionan el comportamiento de la alianza con respecto al mercado y a los competidores. El contexto general de la situación es analizada por quienes conforman la alianza antes de formalizarla, pues solo de esa forma conocemos mejor al cliente y definimos la manera cómo vamos a competir en el sector del cliente. Entonces, teniendo claro factores internos y externos, se debe enfocar el arma hacia las prioridades de la alianza, más no de las particulares, porque en logística internacional la cadena de operaciones es condicionada por estos factores, y requiere mucho seguimiento y monitoreo para tratar de garantizar la satisfacción del cliente en cualquier lugar del mundo.

Cuando logramos que la alianza cobre vida y obtenga reconocimiento en el mercado, es donde mejora nuestra competitividad. La variable competitiva es flexible, porque se debe ir amoldando a las circunstancias de los momentos específicos, lo que quiere decir que una acertada toma de decisiones puede determinar el rumbo de la alianza, ya que el interés colectivo prima sobre el individual, y esto se traduce en calidad hacia el cliente.

Ese rumbo es la evolución que va teniendo la alianza a través del tiempo, y se analiza su rendimiento, para ver qué tan satisfactoria e incidente fueron sus formas y cómo impactaron al cliente en el lugar donde se encuentre.

Si se cumplen las expectativas y hay satisfacción con respecto al proceso, van a ocurrir una serie de efectos derivados, como por ejemplo el liderazgo, que es muy positivo, y ese mismo factor le da paso al cumplimiento de los objetivos estratégicos, que son los que finalmente determinan el rendimiento global de la alianza.

Pero no solo se deben basar los objetivos en financieros y económicos, sino que también la satisfacción mutua se mide de otra manera, no solo de forma cuantitativa, y es de reputación y reconocimiento en el ámbito internacional, lo que implica que las interrelaciones se expanden para convertirse en algún momento en alianza en bloque, que es cuando suman más socios y multiplican sus operaciones y gestiones.

Érika Rodríguez León

BIBLIOGRAFÍA

- Jane, Lago, Souza. http://www.mecalux.com. Recuperado de: http://www.mecalux.com.mx/external/magazine/41317.pdf

- Antún, 2004. Logística Internacional. Recuperado de: