ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA. FUERZAS DE PORTER APLICADAS A GOOGLE

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Poder de negociación de los compradores

- El amplio mercado y las diferentes ofertas que se encuentran en él, facilitan al comprador herramientas para entrar a establecer una negociación en donde quiera beneficiarse a costa del precio adquirido, para esto se deben tener claras las estrategias y condiciones de Google, al igual que la estrategia corporativa de la alta dirección para gestar el éxito en los proyectos desarrolladoras. El poder de negociación de los proveedores es alto dado el posicionamiento actual de la marca

Poder de negociación de los proveedores

- Así mismo se tiene la habilidad de calidad y permanencia del servicio. Apoyo en la administración del capital humano en el aspecto legal que actúa como valor agregado y que ha hecho que Google este reconocido como la organización líder. Está refrendación se da con las certificaciones de calidad, normas de seguridad de la información y protección de datos y la cadena de valor que genera un margen de éxito para Google a partir del compromiso de todos los actores en los procesos de logística y distribución de productos y servicios. Se puede concluir desde el punto de vista de los proveedores que estos poseen bajo poder de negociación.

Poder relativo de los grupos de interés

El triunvirato de la alta dirección: Brin, Pague y Schmid con un control de votos superior al 80% y con centralización en la estrategia global. Es quizá esta situación el éxito corporativo de Gmail a nivel estratégico, refrendado con la innovación en productos y servicios que generan confianza a los clientes y con patrones de exigencia en calidad a los proveedores. Variables que refrendan la gestión directiva con la generación de valor para la organización. A su vez, las diez reglas de oro de Google: Contrata por comité, Encárgate de satisfacer todas sus necesidades, Júntalos, Facilita la coordinación, Come tu propia comida de perro, Alienta la creatividad, Procura llegar a un consenso, No has el mal, Los datos impulsan las decisiones, Comunícate eficazmente y Los valores corporativos fundamentado en administrar la creatividad y la innovación, siendo estos los factores claves del éxito.

Los gobiernos que impactan en las regulaciones y licenciamiento, actor importante en la cadena de valor de Google ya que un litigio puede impactar en el margen de rentabilidad de un producto o servicio directamente y afectar la marca. Es un devenir asociado a los riesgos legales, frente a los cuales Google en su visión expansionista y de cosecha mantiene alertas tempranas para mitigar impactos de demandas fortuitas o de la competencia.

Los trabajadores del conocimiento con un involucramiento de la declaración de filosofía de Google, en un código de ética plasmado en “diez cosas que sabemos son ciertas” que avocan a laborar con pasión y potenciar las habilidades del capital humano, el cual impacta en forma positiva a la productividad y crecimiento de Google gestando su etapa de cosecha, refrendada como organización líder en la industria.

Integración vertical:

En el año 2012, Google compra de Motorola, buscando proteger a Android de una guerra de patentes tanto con Apple como con otros fabricantes Android y con la idea de sacar terminales bajo supervisión directa de Google que fueran un punto y aparte con el resto.

Google, Apple, Samsung y medio mundo tecnológico se encontraban enzarzados en una guerra de patentes a escala mundial. Motorola había amenazado con utilizar las suyas contra los fabricantes de Android y Google no lo podía permitir, fracasando estrepitosamente en este negocio con pérdidas financieras elevadas.

Analizando todo el entorno de Google podemos concluir que presenta una integración vertical hacia atrás.

Grupos Estratégicos

Teniendo en cuenta que las operaciones de Google presentan una diversidad de centro de datos alrededor del mundo para que los millones de personas que utilizan su servicio lo puedan acceder desde cualquier parte, haciéndolo muy competitivo con respecto a los otros grupos, lo que sin duda lo ha llevado a ser el mejor en los negocios en los que se desenvuelve, ya sea la motores web, aplicaciones en la nube, sistemas móviles, etc., convirtiéndolo en modelo a seguir por la competencia, quienes tratan de copiar e imitar permanente sus estrategias, se puede decir que esta compañía se está volviendo en monopolio, porque se encuentran involucrados en cualquier negocio de TI y otros mercados emergentes

En los grupos estratégicos podemos ubicar a Yahoo! Microsoft y eBay

Segmentos de mercado

Industrias de los medios y de la tecnología interesados en publicidad que quieran posicionar sus productos por medio del internet y empresas innovadoras que deseen crecer en el desarrollo de sus productos y que posean un gran potencial publicitario para crecer