ANÁLISIS DEL CASO DE ESTUDIO : ZARA

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4. LISTA SISTEMÁTICA DEL ANÁLISIS - RESUMEN

GENERALIDADES DEL DISEÑO DEL PRODUCTO

ZARA ofrece un producto de calidad y diseño novedoso. Proporciona la última moda porque cuenta con un centenar de ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas tendencias y se crean los nuevos diseños de las marcas que se encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una de las mayores ventajas de la formula empresarial de la organización.

2.2 EL ENTORNO

Aquí describiremos el entorno en el que se desarrollan las actividades de Zara.

- Macroentorno

- Entorno económico

- Internalización: gran variedad

- Consolidación en Europa, crecimiento en Asia y américa.

- Entorno tecnológico

- Grandes avances en gestión de información

- Modernización de instalaciones logísticas

- Entorno demográfico

- Enorme diversidad a nivel global

- Crecimiento en el mercado de Asia y Latinoamérica

- Entorno socio-cultural

- Necesidad de adaptarse a la cultura local

- Rápida variación de las tendencias de la moda

- Microentorno

Consumidor, mercado y competidores

Ventaja competitiva de zara

Integración vertical

- Genera economías de escala

- Permite centralización de productos comunes

- Disminución de costes

Conocimiento de las preferencias

- Adaptación a los cambios de moda

- Diseño en función de los gustos

Introducción procedimiento JIT

- Producción flexible

Centro logístico

- Genera un rápido flujo de información

- Adaptación rápida a la producción de la demanda

Los principales competidores de zara son: SFERA, H&M, GAP, PULL&BEAR Y Stradivarius.

2.3 LA CADENA DE VALOR

Zara se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores.

El resto de los procesos como la confección se subcontran a cerca de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan muchísimos los costes. Es una estrategia que desde la compra de las telas hasta la venta final al cliente, se realizan en 15 días, un plazo de producción mínimo comparado con el de sus competidores.