Administración una Ventaja Competitiva

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- COMPETITIVIDAD EN COSTOS: Mantener bajos los costos para obtener utilidades y ofrecer precios atractivos a los consumidores.

- CALIDAD: Excelencia de un producto que incluye cosas tales como el atractivo, ausencia de defectos, confiabilidad, durabilidad, integridad y estética.

- VELOCIDAD: Ejecución rápida y oportuna. Respuesta y entrega de resultados.

- INNOVACIÓN: Introducción de nuevos bienes y servicios. Es la adaptación de las compañías a los cambios en las demandas de los consumidores y a las nuevas fuentes de compañía.

No basta con cumplir con una de las 4 ventajas competitivas. Los mejores gerentes y las mejores empresas se preocupan por desarrollarlas todas.

- Habilidades gerenciales:

Las funciones administrativas y la obtención de una ventaja competitiva son las piedras angulares de un gerente. Sin embargo, los gerentes necesitan diversas habilidades para hacer bien estas cosas.

- HABILIDADES TECNICAS: Capacidad de desarrollar una tarea especializada que comprenda un método o proceso particular. Se desarrolla por medio de la formación, capacitación y entrenamiento.

- HABILIDADES CONCEPTUALES Y DE TOMA DE DECISIONES: Capacidad de reconocer aspectos complejos y dinámicos, analizar los conflictos y resolver los problemas en beneficio de la organización y miembros.

- HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE COMUNICACIÓN: Habilidad para tratar con las personas, la capacidad de ser líder, de motivar y de comunicarse eficientemente con los demás.

- El cambio y el futuro de la administración:

Algunos de los cambios más importantes que tienen un efecto profundo en la práctica de la administración son:

- GLOBALIZACIÓN: El aislamiento es cosa del pasado. Esto debe ser así para que las organizaciones sobrevivan a la competencia mundial en un mercado global.

- CALIDAD TOTAL: Se le pide a la gente en toda la compañía que se supere constantemente y que haga mejor todo lo que lleva a cabo. Aborrecer el status quo.

- LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: Organización hábil para crear, adquirir y transmitir conocimiento. También para modificar su comportamiento de tal manera que refleje conocimientos y nuevas formas de aprender.

- UN VISTAZO AL FUTURO: Se debe ser consiente de los grandes cambios que se dieron en los negocios y prever a los cambios futuros.

- Una carrera en administración:

Si usted quiere garantizar una carrera exitosa en la administración debe convertirse en un especialista y luego en un generalista. También debe de ser autosuficiente y vincularse con otras personas al mismo tiempo, esto quiere decir tener muchas buenas relaciones de trabajo y ser un jugador en equipo.

- OPINIÓN:

Nosotros como futuros administradores debemos conocer las piedras angulares de nuestra carrera, los puntos básicos y necesarios. Para así desarrollarnos de una manera adecuado y explotar todo nuestro potencial.

Debemos conocer la importancia y trascendencia de nuestra carrera, nutrirnos de información de los éxitos de las grandes organizaciones y gerentes. También desarrollar las habilidades personales que tenemos pues cada administrador desarrollara un estilo o enfoque de administrar dependiendo de la personalidad, creatividad, visión, conocimientos e investigaciones que haiga desarrollado.

Y por último conocer los grandes cambios que están pasando en la administración para poder adelantarnos y prever los cambios futuros o mejor que eso sacarles el máximo provecho para tener una carrera exitosa en la administración.

- DUDAS Y PREGUNTAS:

- ¿Son igual de importantes los gerentes de cada nivel administrativo?

- ¿Cómo los administradores de las pequeñas o medianas empresas pueden competir con las grandes empresas?

- ¿Un buen administrador nace o se hace?

- ¿En la administración la práctica es más importante que la teoría?

- ¿Qué tan importante es la innovación y la creatividad en la administración?

- ¿Cómo saber que habilidades tengo y como enfocarlas en la administración?

- ¿Qué hacer con los grandes cambios que se dan en los negocios?

- ¿Cómo mejorar nuestro país mediante la administración?