Alejandro Galvan Aportacion Individual

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Además, considerar queen la actualidad, la comunidad espera que la empresa no solo cumpla con sus obligaciones fiscales, sino que también contribuya con la sociedad mediante el diálogo para que el trabajador pueda participar activamente en la búsqueda de soluciones donde ganen ambas partes.

- Antes de aplicar las estrategias, habría que realizar un análisis interno para conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa, de esta manera se podrá contar con la información necesaria para evaluar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas de la organización frente a la crisis que se presenta. También, considerar que es importante planificar y estructurar concienzudamente para reducir la cantidad de decisiones no programadas posibles mediante políticas de manera que ayuden a los administradores a reaccionar frente a un problema determinado(Dubrin, 2000).

- Negociar alianzas estratégicas entre algunos otros competidores para lograr ventajas donde ambos puedan ganar en el mercado mediante la disminución de costos, sobre todo de hidrosina, logística, personal especializado y tecnologías para aprovechar al máximo los equipos y flotilla, estrategias de benchmarking, financiamiento, acceso a la red para hacer conexiones para hacer el servicio más rentable.

- Lograr que cada área tenga objetivos que puedan ayudar al objetivo global haciéndoles partícipes en la solución de los problemas operativos y financieros de la empresa.

- Aprovechar que dadas las circunstancias, el personal se siente identificado con la empresa para motivarlo a crear nuevas estrategias de trabajo que optimicen los recursos y que han servido para lograr resultados a corto plazo.

- Implementar una estrategia de estabilidad que le permita continuar haciendo lo que ha logrado hasta el momento con el negocio(Robbins, 2013):

- Explicar la situación de la empresa a los trabajadores para encontrar una mejor salida para ambos, es decir, analizar medidas para solventar los costos, por ejemplo reducir un porcentaje del salario del trabajador incluyendo los puestos directivos, reducir los gastos generales como los consumibles, electricidad, telefonía y servicios públicos, cobertura de seguros, mensajería y logística, etc. mediante la creación de un clima de participación del personal en iniciativas de ahorro y reducción de gastos premiando a aquellos que aporten medidas eficientes.

- Negociar con los proveedores los precios de los suministros,descuentos por pronto pago o extensión del mismo, o buscar nuevos proveedores que ofrezcan un mejor precio.

- Robustecer el control para reducir los costos en el combustible mediante la operación eficiente de la flotilla.

- Aplicar estrategias de mercadotecnia para aprovechar mejor las redes sociales en lugar de los medios tradicionales. Estas herramientas de comunicación permiten tener ventajas competitivas para conectarse de manera instantánea con el mercado, además existe un ahorro en la logística, por ejemplo, el desplazamiento comercial durante las presentaciones del servicio. Sin embargo, la mayor ventaja viene porque permite tener una capacidad de mercado en cualquier momento y a cualquier parte del mundo(Guiu, 2015).

- Revisar el programa de mantenimiento de los equipos y la flota para identificar aquellos críticos y que den mayor margen de utilidad de modo que se apliquen los preventivos de manera sistemática y así evitar averías o gastos excesivos por mantenimientos correctivos.

- Aplicar estrategias de gestión de RSE para fortalecer la reputación de la organización y enfrentar la crisis mediante el involucramiento con las comunidades y realizar alianzas.

- Finalmente, realizar una mediciónperiódica de los resultados de estas estrategias, de forma que se pueda ver que está funcionando de forma eficaz y en dónde será necesario reajustarlos objetivos.

Bibliografía

Aparicio, P., & Blanco, R. (2012). Relaciones en el Entorno de Trabajo. México: MACMILLAN Profesional.

Dessler, G. (2001). Administración de personal. México: PEARSON EDUCATION.

Dubrin, A. (2000). Fundamentos de Administración. México: Thomson.

Guiu, D. (18 de 05 de 2015). Marketing Global. Obtenido de www.socialetic.com

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson.

Sandoval, A. (25 de 03 de 2015). El Financiero. Obtenido de www.elfinanciero.com