Análisis y solución del caso de "unidades móviles hacia la transformación"

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Como lo menciona Robbins (2013), existen 3 enfoques en la toma de decisiones que son: Modelo racional, Racionalidad limitada y Toma intuitiva de decisiones y es en este último en el que el Sr. Adolfo basó su decisión, pues menciona que la decisión la tomó basada en una corazonada, a mi forma de pensar una decisión de esta índole no puede ser basada en la intuición, puesto que si bien tiene la experiencia de más de 17 años en la empresa, este es un proyecto nuevo el cual desconoce, por lo que lo más conveniente es utilizar el enfoque de Modelo racional que le permita definir el problema, evaluar alternativas y posibles consecuencias para de esta forma disminuir los riesgos en la implementación del nuevo proyecto.

- ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

Primeramente, la empresa se encuentra posicionada en el mercado y cuenta con un prestigio a nivel internacional, su cultura organizacional es fuerte y bien estructurada, tienen perfectamente definidos la Misión, Visión, Objetivos, Filosofía y Metas.

Como lo menciona Robbins (2013), las funciones de la administración son Planear, Organizar, Liderar y Controlar y la empresa ya tiene una estructura sólida y los roles que desempeña cada miembro de la empresa de acuerdo a su nivel jerárquico.

- Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

Definitivamente iniciaría con las dos primeras etapas de la administración que son Planeación y Organización, Robbins (2013), planear consiste en definir metas, establecer una estrategia y desarrollar planes para coordinar actividades y organizar consiste en determinar lo que se necesita hacer, como se hará y quien lo va a hacer.

Una de las estrategias que utilizaría sería arrancar el proyecto de las ambulancias de manera alterna a lo que ya se trabaja aprovechando que se contará con el apoyo técnico de la empresa alemana.

Propuesta de solución

Se debe aprovechar que la empresa de Unidades Móviles El Bronco, se encuentra posicionada en el mercado y cuenta con un prestigio a nivel internacional, su cultura organizacional es fuerte y bien estructurada, tienen perfectamente definidos la Misión, Visión, Objetivos, Filosofía y Metas.

Como lo menciona Robbins (2013), las funciones de la administración son Planear, Organizar, Liderar y Controlar y la empresa ya tiene una estructura sólida y los roles que desempeña cada miembro de la empresa de acuerdo a su nivel jerárquico están bien definidos.

De acuerdo a la definición de Robbins (2013), las organizaciones son globales si intercambian bienes y servicios, utilizan el talento gerencial y técnico o porque utilizan fuentes financieras y recursos procedentes de otros países.

Por lo anteriormente mencionado propongo que la empresa incursione como una empresa global y aproveche la oportunidad de fabricar ambulancias de manera alterna a lo que ya se trabaja.

Mi propuesta de solución es que Adolfo Garay por ser el Gerente Administrativo, inicie con las dos primeras etapas de la administración que son Planeación y Organización, Robbins (2013), planear consiste en definir metas, establecer una estrategia y desarrollar planes para coordinar actividades y organizar consiste en determinar lo que se necesita hacer, como se hará y quien lo va a hacer.

Una de las principales funciones del Señor Adolfo será la de eficientar todos los recursos (materiales, humanos y económicos) de la empresa, para lograr la implementación del nuevo proyecto de manera alterna al giro comercial que ya tiene.

También tendrá que establecer un plan de reclutamiento, selección y capacitación de nuevo personal considerando que tendrá el apoyo técnico de la empresa alemana.

Como lo menciona Robbins (2013), existen 3 enfoques en la toma de decisiones que son: Modelo racional, Racionalidad limitada y Toma intuitiva de decisiones y lo más conveniente es utilizar el enfoque de Modelo racional que le permita definir el problema, evaluar alternativas y posibles consecuencias para de esta forma disminuir los riesgos en la implementación del nuevo proyecto.

Bibliografía:

- Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.

ISBN: 9786073220439

Capítulo 1. Gerentes y administración

Capítulo 2. El entorno administrativo

Capítulo 3. Temas integrados a la administración

Capítulo 4. Fundamentos de la toma de decisiones

Capítulo 5. Responsabilidad social y ética administrativa

- Robbins, S. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.

ISBN: 978-6074423884