Análisis de caso - Casetas El Bronco

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- Tener una propuesta de la empresa alemana “Veolia” acerca de un modelo de negocios que incluye transferencia de tecnologías, capacitación y asesorías durante los primeros 5 años del proyecto.

- Es una empresa precursora en el diseño y tecnología en movimiento.

- Muestran calidad e innovación en cada uno de los trabajos que realiza.

- Líderes de Latinoamérica en su ramo.

- Su personal cuenta con la capacidad para hacer trabajos de calidad.

- La empresa tiene una gran capacidad de producción.

El poder explotar las ventajas competitivas con las que cuenta la empresa “Unidades Móviles El Bronco” , será una acción en la cual es necesario contar con el apoyo de las diversas áreas dentro de la empresa, utilizar la herramienta FODA les otorgara un panorama amplio con el cual podrán identificar sus ventajas y fuerzas principales para hacer frente a las amenazas que se pueden presentar en el transcurso de esta nueva etapa, logrando así convertir dichas amenazas en áreas de oportunidad.

Desde mi perspectiva la estrategia corporativa adecuada para este caso es la Estrategia de Crecimiento, de acuerdo a Robbins (2009): “La estrategia de crecimiento, busca extender su participación, ya sea llegando a mas mercados, con más productos o nuevos negocios.

Plantear una acertada estrategia corporativa que baje a los niveles medios permitirá el desarrollo de estrategias competitivas, estas buscaran el mejor aprovechamiento de las ventajas con las que se cuenta en la empresa, eliminando toda aquella incertidumbre que pueda presentarse al momento de querer desarrollar su nuevo proyecto debido a que son ventajas muy significativas.

Pregunta 4

Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategia(s) formularías?

Como Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco seguiría estrictamente cada uno de los pasos del proceso administrativo, el cual está conformado por:

- La planeación.

- El desarrollo.

- Dirección.

- Control.

Dentro de la planeación se deben plasmar los propósitos y objetivos que nuestro proyecto tiene, Robbins, S. (2013); plantea como primer paso dentro del proceso de la administración estratégica, identificar la misión, las metas y las estrategias de la organización. Dentro de la misión se debe exponer el porqué de las existencia de la organización y el que se debe hacer. Las metas principales deben especificar los objetivos que la empresa espera alcanzar de mediano a largo plazo.

Dentro de mi criterio las posibles estrategias que estaría dispuesto a implementar para lograr las metas principales son:

- Crear el vínculo necesario con el sector salud público y privado.

- Comenzar con el reclutamiento de personal especializado.

- Hacer un análisis de los costos y beneficios del proyecto.

El desarrollo y la dirección son básicamente lo mismo, se encargan de dar a cada empleado el trabajo que deben desempeñar y orientarlos hacia el logro de los objetivos que dicho proyecto tiene, a través de la motivación y el liderazgo.

El último punto del proceso administrativo es el control y dentro de este se hacen las comprobaciones necesarias para corroborar que se estén ejecutando las acciones y estrategias planificadas. Se demuestra si se están obteniendo o no los objetivos y se plantean medidas de corrección.

No menos importante es la evaluación de resultados, esta es una actividad fundamental dentro de cualquier empresa, el uso de una herramienta tal como la evaluación, permite destacar problemas existentes o prever los que se puedan presentar a futuro. Una evaluación correctamente ejecutada arrojará información específica no solo de lo que se hace mal sino también de lo que se hace bien, lo que permite a los directivos diseñar nuevas estrategias que les permitan aprovechar y corregir. La evaluación de resultados se debe implementar cono una práctica continua.

Pregunta 5

Si la compañía estuviera a tu cargo y se presentaran nuevos proyectos, ¿cómo lo llevarías a cabo? ¿Qué factores considerarías?

Uno de los principales factores que consideraría, es el factor humano. Es necesario evaluar si contamos con las personas adecuadas para llevar acabo los proyectos futuros y formar un equipo de trabajo que se comprometan con cada uno de proyectos, delegaría las funciones de cada uno de ellos y por supuesto poner en claro el objetivo de ir todos hacia el mismo rumbo.

Este equipo de trabajo deberá está dispuesto a caer y levantarse, buscar que los proyectos tengan un buen equilibrio y buscar el éxito de cada uno de ellos y sobre todo a estar dispuesto a invertir tiempo para lograrlo.

Otro factor importante es la utilización de una metodología, alcanzar un alto estándar en ocasiones no es posible sin el apoyo de herramientas metodológicas que nos permitan observar la situación, plantear las pautas necesarias para guiarnos hacia las metas y fijar los medios necesarios para manejar información fiable.

Así mismo un aspecto incuestionable es la precisión en la planificación, esta va de la mano con el punto anterior, y mantiene estrecha relación con las necesidades expuestas, por ello es de suma importancia tener una planificación precisa, sin ella los riesgos aumenta y de la misma manera las posibilidad de que los proyectos no sean factibles.

Por ultimo un factor importante es la toma de decisiones. Según Robins S. (2013), “el proceso de toma de decisiones, incluye una serie de ocho etapas que comienza por identificar el problema y los criterios de decisión y por ponderarlos; enseguida se pasa a trazar, analizar y elegir una alternativa para resolver el problema, y para concluir se evalúa la eficacia de la decisión.” Este proceso permitirá realizar una correcta toma de decisiones que podía definir el rumbo de cada uno de los proyectos nuevos, tomando en cuenta las repercusiones que están puedan tener.

Propuesta de solución al caso

El primer paso para dar solución