CASO DE ESTUDIO LA FABRIL

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Don Carlos González Artigas Díaz (Presidente ejecutivo de Fabril S.A.)

Patricio Álvarez Drouet (Presidente ejecutivo de Industrias Ales)

Germánico Pinto (Pintex)

Gonzalo Pérez (Textiles Ecuador)

Galo Montaño (Ministro de Industrias)

INALCA (que era propiedad del IESS )

Carlos González Artigas Loor (hijo de Don Carlos)

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Presentación de un análisis general del caso

El emprendimiento realizado por don Carlos de nombre La Fabril S.A. nos muestra que a pesar de la crisis presentada siempre se mantuvo firme en su decisión de sacar adelante a su naciente empresa, cambiando estrategias e incluso de actividad laboral.

Su gran visión y sencillez que pocos poseen al dar solución inmediata a los problemas demuestra una de las conductas que debe tener un empresario exitoso midiendo riesgos antes de actuar calificando al trabajo como una filosofía de vida mas no como una obligación remunerada. La estrategia utilizada desde sus inicios por esta empresa es hacer realidad lo que otros dicen que no se puede.

La Fabril catalogada como la industria de las ideas paso de ser una pequeña empresa gracias a las buenas decisiones, perseverancia, siempre acompañada del mejor talento humano mejorando el nivel de vida del sector, creando fuentes de empleo bien remuneradas con el lema si la empresa gana ellos también, lo cual ha sido clave para el desarrollo de productos creativos e innovadores que se oferta a nivel nacional e internacional razón por el cual dio origen al desarrollo de su mega parque industrial que en la actualidad cuenta con 27 hectáreas.

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Respuesta a las preguntas

- Con base en los antecedentes proporcionados, elabore un listado de al menos ocho conductas emprendedoras demostradas por don Carlos González Artigas, durante su vida empresarial (por ejemplo: riesgos calculados)

- Visión emprendedora, pudo darse cuenta que en la ciudad de Quito estaba saturada de negocios en varias áreas, mientras en otras zonas del país ofrecían muchas oportunidades.

- Grande comerciante, empezó su actividad en un camión recogiendo los productos de las haciendas y de los comerciantes de pueblos pequeños y los llevaba a Manta.

- Busca interesantes oportunidades una de ella es el alquiler en los fines de semana de una desmotadora de algodón de las industrias Ales que estaba siendo subutilizada.

- Ser arriesgado escogiendo el camino de emprendedor cuando en vez de aceptar un puesto seguro y con un alto sueldo decidió emprender su propia empresa, que le permitiría tener más oportunidades, crecimiento y éxitos.

- Optimo negociante al comprar la planta de Piura a la quinta parte de lo que pedía el vendedor.

- Entra en un nuevo negocio todo nuevo para él, negocio de aceites.

- Optar por una estrategia de mercado mediante la venta de aceite y grasas especiales al sector industrial.

- Tener una actitud humilde “uno nunca debe creer de saberlo todo” y le gustaba rodearse de gente capaz buscando los mejores ejecutivos y pagarlos bien, “si la empresa gana, todos ganamos, si pierde, todos perdemos”

- Transmite fe en el país a la nueva generación, siempre positivo, tiene una actitud que ve oportunidades de negocios donde los otros solo veían crisis.

- Describa los factores de éxito que hicieron a La Fabril una de las más grandes empresas del país en su sector:

- Mediante la estrategia de crecimiento con la venta de aceites y grasas especiales al sector industrial.

- Tener el alma de emprendedor cuando decidió hacer crecer su propia empresa, acogiendo el riesgo, pero asimismo supo aprovechar las oportunidades para tener crecimiento y éxito.

- El hacer activo y presente siempre a su personal haciéndole llegar el mensaje de incentivación para el bien de la empresa como: “si la empresa gana, todos ganamos; si pierde, todos perdemos”.

- Es su positivismo en el mirar la crisis como una oportunidad, teniendo fe en el país.

- Inversión continúa en el país.

- Asuma la posición del Presidente Ejecutivo, analice las alternativas planteadas y elabore un listado de pros y contras de los efectos que cada una de ellas podría generar para La Fabril.

Adquirir una deuda en un banco local para comprar una planta de propiedad de competencia

Pros

Si las cosas iban bien con la adquisición de la planta, podría fácilmente duplicar su volumen de producción.

Le permitiría una rentabilidad global de la empresa y acelerar su crecimiento, el hecho que el crecimiento del volumen de producción seria mayor a los gastos y costos.

Aumentaría su poder de negociación

Contras

Las tasas de interés se encontraban en alza, se tenía una tasa de interés variable.

Ecuador no ofrecía la seguridad para asumir una deuda muy fuerte.

Posibilidad de quiebra si la nueva planta no produciría cierta rentabilidad para poder pagar las deudas.

Si decidiera no adquirir la planta

Pros

Hacer cambios administrativos moviendo algunos ejecutivos para optimizar el uso de recursos humanos.

Contras

Debía despedir al personal reduciendo aquel que ya estaba trabajando con él.

Posibilidad de que algunos ejecutivos de confianza renunciaran por no estar de acuerdo con los cambios.

La posibilidad de exportación

Pros

Al devaluarse la moneda, se abrirían la posibilidad de colocar la producción en los países vecinos y de manera competitiva.

Emprender