CASO DE MARIO ESTEVES TINTAS ABC

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1. Conocer la estructura de la empresa

Reunirse con el departamento de recursos humanos, para que sepas quiénes son sus empleados y sus cargos. Esto le permitirá saber cuáles son las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros puestos o incluso ascenderlos.

Ésta puede ser una tarea larga, pero piensa en los beneficios que puede tener en tu empresa.

2. Proponer nuevos objetivos

Antes de elaborar un nuevo diseño se debe establecer desafíos, los objetivos que quieran alcanzar y la planificación de cómo se va a lograr. Una vez que se tenga claros estos detalles, identificar a los líderes dentro de su equipo, colocarlo en el cargo apropiado y ayudarán a reestructurar la empresa.

3. Crear una nueva cultura

Para decidir rediseñar la empresa hay que hacer que los empleados se sientan parte de este proceso, ya que finalmente son ellos quienes ayuden a potenciarla. Por eso, se crea una cultura empresarial para que se comprometan en esta nueva etapa que emprenden.

4. Distribuir a los talentos

Elegir a las personas competentes que sean capaces de desempeñar bien su trabajo, de lo contrario por muy buena que sea la estrategia, fracasará.

5. Evaluar resultados y logros

Diseñar una estrategia de comunicación para coordinar, gestionar y evaluar los avances de la reestructuración. Eso permitirá estar al tanto de los cambios efectuados y la efectividad de ellos.

Factores claves para que se cumpla una reestructuración organizacional.

• Comunicación:

Entender grupos de interés relevantes del proceso de cambio y barreras a superar; definir acciones de comunicación para asegurar apropiación; y generar agentes de cambio que permitan exponer los conceptos buscados en la organización.

• Involucramiento:

Incorporar grupos de interés como miembros de los equipos de trabajo para asegurar apropiación; realizar las actividades de manera participativa y transversal (por ejemplo, talleres, reuniones transversales), y definir incentivos alineados con cambios propuestos.

• Formación:

Identificar capacidades y competencias requeridas para la implementación y operación; desarrollar capacidades en el personal (por ejemplo, cursos de capacitación), y realizar el coaching necesario para lograr el entendimiento y la motivación requeridos.