CASO: MÁQUINAS S.A, UN MODELO PARA ARMAR

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- Análisis del Problema central

La empresa Maquina S.A empieza de una manera positiva con un alto rendimiento y con precios competitivos lo que los llevo a una gran ventaja competitiva dentro de su corporación por lo que provoco una alza en los pedidos y un aumento elevado de su clientela. Debido a que no estaban preparados para este crecimiento vertiginoso provoco una serie de situaciones que desalentaron a dicha empresa como lo fue la baja de las ventas y de la producción. Los ambientes físicos de las gerencias se hallaban bastante distantes unas de otras por lo que se le dificulto las labores de comunicación y de coordinación, así como un control eficiente y continuo. También se dio una baja en la clientela por problemas a la gran proporción de los pedidos ensamblados y la carencia de insumos para satisfacer dicha demanda, por lo que se optó por atender únicamente los pedidos iniciales originando un retraso en la entrega de las maquinarias. Se declaró una fuga sistemática de materiales y equipos pero no se hizo caso a esta situación. Se inicia una competencia por parte de los gerentes quienes quieren ganar la simpatía de los mejores empleados, ya que habían unos que querían independizarse y otros querían ser sus propios dueños, todo esto llevo a que interviniera otra empresa para que solucionara todos los conflictos de dicha empresa.

- Alternativas de solución

- Organizar todas las gerencias en un solo lugar, para dar la solución a los problemas que presenta la empresa como lo es la falta de comunicación y de ahí solucionar los problemas referentes a la producción.

Ventaja

- Se plantea una reorganización de la empresa.

- Mejor control en el la producción ya que las gerencias estarán en un solo lugar donde es más fácil inspeccionar que todo marche en orden.

- Mejor calidad de trabajo.

Desventaja

- Alto costo por la centralización de las gerencias en un solo edificio, por lo que es de suma importancia hacer oficinas adicionales para así tener un mejor manejo de la empresa.

- Alto costo para reorganizar la empresa

- Contratar nuevo personal administrativo con experiencia para un mejor manejo de la empresa.

Ventaja

- Nuevos puntos de vista, por el cual se obtendrá un gran desempeño en la empresa.

- Empleados con más experiencia por lo que son más eficientes y están más capacitados.

- Crecimiento de la empresa debido a los buenos aportes del nuevo personal.

Desventaja

- Dicho proceso requiere de un determinado tiempo para que este funcione con satisfacción.

- Gran inversión en el nuevo personal.

- Replantear nuevas ofertas para satisfacer la demanda del cliente

Ventaja

- Mayor número de clientes, debido a las buenas ofertas propuestas por la empresa.

- La empresa crece debido al gran desempeño de las ofertas planteadas

- Aumento de salarios debido al desempeño de la empresa

Desventaja

- Puede que la empresa caiga en cuanto a su inversión dependiendo del tipo de oferta propuesta.

- Puede haber desacuerdos por parte del personal por las ofertas planteadas

- Solución, instrumentación y recomendación

- Solución

- Se plantea la primer alternativa donde todas las gerencias se establecen en un solo lugar, ya que es una buena solución a los problemas como la falta de comunicación y los problemas que han surgido en la producción de la empresa, con esta solución se puede replantear de nuevo la organización de la empresa, este puede requerir de un alto costo para la empresa pero queda la satisfacción de que la empresa vuelve a surgir exitosamente. La administración de la empresa mejorara será más eficiente.

- Instrumentalización

¿Quién lo hará?

¿Cuándo se hará?

¿Cómo se hará?

Lo hará el o la presidente(a) de la empresa.

Alrededor de 5 meses lo más pronto posible para no retrasar las labores de la empresa.

Con la ayuda del personal administrativo y de los préstamos que brindara el banco para realizar dichos, esto para realizar los cambios requeridos en la empresa, para que esta mejore.

- Recomendaciones

- Planear u organizar nuevos métodos para satisfacer la demanda de los clientes, como realizar nuevas ofertas para que estos estén satisfechos y la empresa pueda surgir.

- Realizar los nuevos cambios de una manera eficaz y eficiente.

- Motivar a los trabajadores para que estos realicen un trabajo de calidad.

- Tratar de solucionar el problema en un determinado tiempo no muy prolongado para que no hayan dificultades en la empresa.

- Organizar de una mejor manera todas las funciones en la empresa para que sirvan de una manera eficiente.