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COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL ESTRATÉGICA CASO DUCATI

Enviado por   •  11 de Octubre de 2018  •  528 Palabras (3 Páginas)  •  339 Visitas

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- Penetrar en segmentos de mercado más económico y asequible.

- Desarrollar modelos menos exclusivos dirigidos a mayores masas

- Realizar alianzas con expertos en el modelo scooter avalados por la marca DUCATI

- Innovar modelos que aporten beneficios de sustentabilidad. Modelos eléctricos.

- Estudio de la posibilidad de invertir en países BRICS

- Analizar los diferentes modelos que actualmente vende para eliminar modelos costos y poco rentables.

- Diseñar estrategia de mercadeo para este nuevo segmento.

- Realizar estudios de mercado del consumidor de manera constante.

FACTORES QUE INFLUYENTES EN EL PROBLEMA

RECOMENDACIONES

Honda, siendo uno de los competidores más grandes que tiene DUCATI, ya está considerando

Ya hay empresas relativamente pequeñas que están apostando todo por la moto eléctrica, pero lo verdaderamente importante para que llegue la revolución pasa por que los grandes de la industria ofrezcan modelos competentes y asequibles. Honda es el líder mundial en la creación de motores, pero como os hemos descubierto hace poco, tampoco hace ascos a la propulsión eléctrica en vehículos de dos ruedas.

Un modelo importante dentro del catálogo del fabricante japonés, y todo un icono en el mercado es la Honda Super Cub, que lleva conviviendo con nosotros más de cincuenta años, con cerca de noventa millones de unidades vendidas alrededor del planeta. ¿Qué tal una versión eléctrica?

Pues con eso nos sorprende Honda, con una versión “EV Cub” de su popular scooter, que como podéis comprobar en las imágenes, conserva su imagen en líneas generales. Debemos entender que lo que vemos es un concepto que debería pasar a ser un modelo real si Honda considera que el mercado está preparado para ello, pero no hay fechas ni intenciones próximas de comercialización.

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