Capitulo 1: Introducción a la Estrategia Corporativa
Enviado por Eric • 5 de Abril de 2018 • 1.436 Palabras (6 Páginas) • 535 Visitas
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- Rentas Ricardianas → Son debidas a factores valiosos que inherentemente son escasos. Las rentas Ricardianas son generadas por la escases. (Ejemplo: Ferrari).
- Rentas Schumpeterianas → Son obtenidas por innovadores y se producen durante el periodo de tiempo que discurre entre la introducción de una innovación y su difusión con éxito. (Ejemplo: Uber).
Capitulo 3: Creación de una Ventaja Competitiva[pic 2]
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Un Sistema de Creación de Valor
La Estrategia Corporativa no solo depende de la calidad de sus elementos individualmente, si no que estos funcionen como un todo.
- Un Estrategia Corporativa es mejor concebida como un sistema integrado, en donde todos los elementos de la estrategia se encuentran alineados. → Solo de esta manera la estrategia creara valor.
- Debe existir consistencia entre los elementos.
Existen tres aéreas en donde conseguir consistencias es muy importante:
- Ventaja Competitiva (Recursos – Negocios)
La consistencia entre los recursos y los negocios plantea que los recursos deberían crear una ventaja competitiva en los negocios en los que compite la empresa.
- Para poder cumplir esto, los recursos deben ser evaluados frente a los factores clave de éxito en cada negocio.
- Los recursos deberían transmitir una ventaja sustancial.
- En el transcurso del tiempo los recursos deben ser reforzados y mejorados.
- Control (Negocios – Arreglos Organizacionales)
El control se refiere a si los negocios individuales pueden ser seguidos y controlados bajo la infraestructura corporativa. Existen dos tipos de control:
Financiero → Mide cómo reacciona la matriz ante algún resultado financiero (Valido solo en negocios no relacionados)
Conductual → Mide cómo reacciona la matriz ante la toma de decisiones (Valido en negocios relacionados)
* Ambos tipos de control puede trabajar en conjunto, no son excluyentes.
- Mecanismos de Coherencia (Recursos – Arreglos Organizacionales)
Son arreglos organizacionales destinados a ver como se utilizar los recursos.
- Determinan la forma más eficiente de cómo se van a utilizar los recursos.
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