Caso BOSEM Servicios Múltiples S,A

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Presupuestos de operación:

Ventas: 35 clientes atendidos.

Producción del día: 700.00

Compras: materiales de trabajo 1,392.50

Mano de obra:

Gastos diversos:

Presupuestos de capital: 50,000.00

Presupuestos de inversiones: 10,000.00 x inversionista

Activos fijos como maquinarias y equipos:

Presupuesto financiero:

Estado de resultados:

Flujo de caja:

95 personas inscritas: 950.00

COSTOS:

- Plomería

Reparación de tuberías rotas o atascadas: 30.00

Reparación de llaves: 20.00

Reparación de lavabos:

Reparación de servicio (inodoro): 50.00

Mantenimiento al sistema de desagüe:

- Electricista

Instalación de lámparas: 20.00

Toma corrientes: 25.00

Instalación de luz: 40.00

- Mecánica automotriz

Cambio de llantas: 5.00

Revisión y cambio de aceite: 15.00

Mantenimiento completo: 45.00

Cambio de amortiguadores: 40.00

Cambio de balineras de punta flecha: 45.00

Cambio de bandas y tacos: 60.00

Reparación de Transmisión: 250.00

Reparación de diferencial: 150.00

- Organización

b.1 División del trabajo

[pic 1]

b.2 Coordinación

- Gerente General:

- Planificar. Diseñar las estrategias adecuadas con vistas al logro del objetivo.

- Organizar. Coordinar las distintas herramientas que posee la empresa para alcanzar el fin previsto.

- Motivar. Motivar al personal para un buen funcionamiento de la compañía.

- Controlar. Velar porque los planes y procesos estén siendo cumplidos.

Responsabilidad:

- Asegurar que los empleados cumplirán con sus funciones de elaborar el servicio de modo eficiente.

- Analizar el mercado en el que se mueve la empresa, a él le corresponde la organización y adaptación de la compañía a los cambios en el entorno de la misma.

- Departamento de Recursos Humanos:

1. Organización y planificación del personal: diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades.

2. Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa.

3. Selección: procurar la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa mediante un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo.

4. Planes de carrera y promoción profesional: programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.

5. Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.

- Gerente de Recursos Humanos:

- Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos mas idóneos para los puestos de la organización

- Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados, a fin de cumplir con los planes de formación, desarrollo, mejoramiento y actualización del personal

- Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa.

- Mantener supervisión funcional de tareas relacionadas con toda el área de recursos humanos para la atención de reclamos y soluciones de problemas personales.

- Departamento de Contabilidad:

- Llevar a cabo la contabilidad de la empresa en los términos que establece la Ley.

- Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo, así como las modificaciones que se generen por motivos de su actualización, cuenten con las autorizaciones legales para su funcionamiento y operación.

- Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contabilizadora, de manera que éstos satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras

- Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros

- Gerente de Contabilidad:

- Supervisión del personal del departamento de contabilidad

- Gestión de registros, gestión de flujo de caja y presentación de informes

- la revisión y verificación de las entradas de diario y estados financieros

- Supervisar, evaluar y proponer las alternativas de captación de recursos financieros para el financiamiento de la actividad operativa.

- Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y de riesgos