Caso – Bebidas Carbonatadas Competidores y mercados

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Grupo estratégicos

Los grupos estratégicos son organizaciones dentro de una industria o sector con características estratégicas parecidas, que aplican estrategias similares o que compiten utilizando las mismas variables. Con respecto al caso, es posible identificar que Cotts compartía difería de Pepsi Cola y Cocacola tanto con el alcance de algunas de sus actividades como el compromiso de recursos. En primera instancia, con respecto al alcance de las actividades, Cotts no presentaba una alta diversidad del producto ofrecido, que para éste caso eran bebidas carbonatadas con sabor a cola y otras bebidas carbonatadas de marca privada; mientras que CC y PC ofrecían una alta variedad de productos reconocidos a nivel mundial. Por otro lado, la amplitud de la cobertura geográfica era bastante diferente debido a que Cotts solo vendía en Estados Unidos y Canadá, mientras que CC y PC vendían a nivel mundial. También fue un hecho que el número de segmentos atendidos era distinto; Cotts únicamente suplía las necesidades de los minoristas y tiendas abarroteras.

Haciendo referencia a las características presentadas en el compromiso de recursos, fue posible identificar que ambas compañías diferían en amplitud de marcas, ya que PC y CC fabricaban una mayor cantidad de marcas que Cotts. Por otro lado, el esfuerzo de marketing de CC y PC era muyo mayor, concretamente en términos de publicidad. La calidad del producto de Cotts era mejor que la de los productos de CC y PC y el tamaño de su organización era mucho más pequeña también.

Segmentos de mercado

Con respecto a los segmentos de mercado atendidos por Cotts, Pepsi Cola y Coca Cola, se presentaba una enorme diferencia. Cotts apuntaba únicamente a suplir las necesidades de las tiendas minoristas y abarroteras mientras que CC y PC abarcaban todo tipo de tiendas, supermercados, mayoristas, minoristas, etc…