Caso Glasstender.
Enviado por Jerry • 5 de Diciembre de 2017 • 956 Palabras (4 Páginas) • 284 Visitas
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Por otro lado es muy probable que Glasstender no alcanzara los niveles de producción deseados y pronosticados lo cual significa un bajón en los volúmenes de producción, a esto sumado con un incremento en sus costos fijos totales podemos ver que el costo fijo unitario por producto se disparaba.
Método ABC.
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El método abc permite conocer la concentración de las ventas por producto. Nos permite analizar la variabilidad de la demanda en periodos específicos. Nos señala de manera precisa cuales son los productos con mayor rotación de inventario. En resumen es una herramienta muy útil para gestionar la participación en las ventas, inventario de producto terminado e inventario de materia prima.
Es un método que permitiría a Glasstender mejorar la planificación del abastecimiento de materiales para la manufactura de los productos más relevantes para la empresa y de manera estratégica mejorar las relaciones con los proveedores de estos. Al conocer cuáles son los productos que mayor participación tienen en las ventas, Glasstender tiene ahora una herramienta más para discernir prioridad entre distintas órdenes de trabajo.
En cuanto al control de inventarios de la materia prima, al catalogar en A, B y C de manera efectiva, Glasstender puede empezar a valorar y tratar de manera acorde sus stocks de materia prima. De manera concreta Glasstender empezaría a tratar, según el caso, las láminas de acero inoxidable completas como ítem tipo A, y podría relegar los sobrantes a ítems tipo B o incluso C si el sobrante se valora como insuficiente para utilizarse en la mayoría de los procesos de manufactura.
Implementación 5s:
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Las 5s más que un método o técnica de trabajo, es una cultura. Las 5`s le permiten a la empresa alcanzar un mejor manejo de sus recursos, lo que repercute en un ambiente de trabajo más estable, seguro, pacífico y disciplinado. Es un mejoramiento de cultura organizacional de la empresa, que se extiende por todos los departamentos y ocasiona un cambio en el comportamiento del talento humano que en ella reside generando aumentos en la productividad.
Glasstender puede empezar a implementar 5`s, empezando por charlas motivacionales que tengan como objetivo orientar al personal sobre los rieles de los objetivos de la empresa. Puede instalar señalizaciones afines a los conceptos de la 5`s. Por ultimo Glasstender puede premiar la práctica de las 5`s.
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