Caso Silvio Napoli

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Habian 3 grandes fabricantes americanos y estos son:

A. GM

B. Ford Motor Company.

C. Chrysler Corporation.

Estos siguieron considerando a los autos pequeños como algo necesario.

El mercado americano de automóviles se estaba recuperando de un largo descenso que tenia que ver directamente con la precesión económica del país donde el mercado estaba en busca de los autos mas cómodos y mas ahorrativos debido a la crisis económica, en el mercado habían más de 2200 marcas diferentes de vehículos, muchas de ellas estuvieron muy poco en el mercado. Muchos fabricantes no tenían el dinero suficiente para mantener la producción algunos ofrecieron al público productos de calidad inferior que no se vendieron.

2. ¿Cuáles eran las tendencias demográficas en los años ´90?

R. las tendencias era que estos autos estaban enfocados mas que todo en los jovenes ya que todos preferian autos que fueran pequeños ya que eran mas economicos porque el combustible estaba elevado y estos carros eran economicos.

La innovación de vehículos pequeños de las marcas Toyota Corolla, Honda Civic, Nissan Sentra, Neon y entre otras hacían que los clientes tuvieran esta preferencia por su economía tanto por su combustible y repuestos, además eran más de quince compañías que fabricaban vehículos pequeños y esto ayudo mucho al país en su economía porque las personas buscaban la mejor opción y en la actualidad notamos que los individuos tienen más accesibilidad en la compra de un vehículo pequeño que uno grande ya que su costo es a un menor precio.

3 Cómo nace Saturn, de que Corporación forma parte?

En enero de 1985, Saturn nace de la respuesta de General Motor a la superioridad de las compañías japonesas en el mercado de los autos pequeños a mediados de los ochentas.

Tras el estudio interno de General Motors decidió que el único modo de compartir con los fabricantes japoneses era cambiar radicalmente sus prácticas de diseño, fabricación y venta.

4 ¿Por qué se llama Saturn?

Lo llamaron Saturn en honor al cohete que puso a Estados Unidos delante de los soviéticos en la exploración espacial. Aproximadamente dos años y medio después, en enero de 1985, se formó Saturn Corporation, como una subsidiaria totalmente propiedad de General Motors.

El presidente del consejo de General Motors, Roger Smith, calificó a Saturn como "clave para la competitividad, supervivencia y éxito a largo plazo de General Motors.

5 ¿Cuáles son las compañías rivales de los vehículos Saturn?

R/ Las principales compañías rivales eran:

Kia

Ferrari (para un segmento privilegiado por sus costos)

Hyundai

Toyota

Honda

BMW

Nissan

6¿Tuvo éxito las estrategia que implementó la GM sobre este tipo de vehículos, explique?

R/ Por supuesto que si tuvo éxito, porque este fue reflejado con muchas ganancias y muy favorables para GM.

TAMBIÉN se le exigía a GM que siguiera invirtiendo en esta compañía ya que sus resultados eran elevados en el mercado de autos pequeños, las estrategias se estructuraron muy bien, su manera estaba bien creada ya que la empresa comenzó desde abajo, elaborando todo desde su:

A. misión

B. visión

Manejo el mercado de una manera totalmente diferente, se interesó por el cliente y por las personas que vendían su producto, podemos decir que el estudio realizado fue totalmente bueno, ya que esta estrategia de buena relación que lo logro entre empleados y clientes lo hicieron ganar cierta devoción entre las personas que adquirían este auto. Si tuvo exito, al final logro mejorar sus ventas y posicionarse en el mercado, sabemos que la tarea no era facil, recordemos que este era un reto bastante dificil pues el mercado estaba practicamente dominado por el mercado Japones, quienes ofrecian lo que el cliente estaba buscando

La capacitación cruzada es una nueva modalidad de capacitación, la cual se denomina “cruzada”, porque es la capacitación de los empleados realizando intercambio de puestos de trabajo que tienen poca o nula relación con el suyo. Favorece el trabajo en equipo, brindando a los empleados las herramientas para solucionar problemas que se han presentado con el paso del tiempo debido a la “ceguera de taller” o colaborar con compañeros de otras áreas. Otra de las ventajas de la capacitación “cruzada” es que le permite al empleado aprender nuevas habilidades, los hace más valiosos para la organización y sobre todo permite luchar contra el aburrimiento del trabajador.

"Si piensa que la educación sale cara, dele una probadita a la ignorancia"