Caso Voltium

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2. Análisis DAFO de la situación de partida con la que se encuentra Daniel Ragot

En principio, tenemos que tanto Daniel Ragot, como Voltium Inc., empresa a la que representa, se encuentra en una posición de desventaja frente al medio en el cual se desarrollará su actividad. Desconocer los aspectos sociales y culturales de las comunidades hacia las cuales sería encaminado el proyecto, le significará incertidumbre y penalidades que habrá de sortear con sus mejores dotes de liderazgo y análisis estratégico, cuando las presiones extorsivas de los nativos y la necesidad imperiosa de Voltium por culminar el proyecto, consuman de forma acelerada el poco tiempo que le queda para decidir.

2.1. Debiliidades.- En cualquier caso, pese al hecho de haber consentido la subcontratación de ciertas obras menores durante el proyecto, tal situacion no debería ser tomada como un punto de inflexión en la forma de conducir el proyecto por parte de Ragot; pero lamentablemente es común del ser humano, frente a las decisiones del otro, juzgarlo y satanizarlo en base al beneficio del retrovisor, es decir, medir su proceder en base a sus actuaciones en aquel momento y sin tomar en cuenta la dinámica vertiginosa del desarrollo de los acontecimientos. Pese a que Ragot permitió las subcontratas como un medio de integrar a empresas de la localidad en el desarrollo de actividades menores del proyecto y como una forma didáctica de demostrar los aspectos técnicos del mismo para que en lo posterior los locales lo pudiesen desarrollar por sí mismos, tal acción será considerada como una falta de tenacidad y firmeza en sus decisiones. Si las cosas irán bien, las subcontratas serán aplaudidas, si el asunto se torna en contra de lo esperado, ya veremos.

Una debilidad importante estriba en el hecho de que se plantea que el mercado objetivo de Voltium ha sido la region de Africa subsahariana, de forma que se entiende que ya ha desarrollado actividades en regiones pertenecientes a esta geografia. Desde este punto de vista, es de entender que no se ha tenido la suficiente prevision para investigar mas sobre la forma de administracion de aquellas localidades, experiencia que ahora nos serviria de gran ayuda para la resolucion y direccion del caso.

2.2. Amenazas.- Sin duda la principal amenza que tiene Ragot es el paquete de condicionamientos coercitivos que le impone el medio, representado por las altas dignidades de la localidad en la que se desarrolla el proyecto. A fin de lograr reditos particulares, independientemente del fin principal, que es el desarrollo y beneficio de la comunidad, emplerán sus influencias en cada etapa del proceso para obtener un doble beneficio.

De igual forma, en las previsiones de resultado, a medida que avanza el tiempo y no es posible concretar y dar por concluido el proyecto, tenemos serias amenazas desde el punto de vista de la rentabilidad, toda vez que la estructura local aumenta su valor con cada fecha de extension del proyecto.

2.3. Fortalezas.- Se puede plantear que Daniel Ragot se encuentra en una situacion que posee especificas fortalezas que le posibilitan y le permiten desarrollar la misión que le ha sido asignada, pese a la serie de caracteristicas sombrias que delinean el panorama industrial de su proyecto emprendido, como lo es la confianza que ha depositado en el la directiva de Voltium Inc.

Tambien podemos indicar como una fotaleza, el hecho de que una elevada expectiva por la culminación del proyecto por parte de la comunidad, puede verse traducido en apoyo en momentos de dificultad que se presenten durante el desarrollo del mismo. Todo proyecto de caracter técnico y de ingeniería destinado a mejorar la calidad de vida de la gente tendrá de por sí la mayor consideración y respaldo.

2.4. Oportunidades.- En el contexto de las oportunidades, están condicionadas a la forma en la que se lleva el proyecto, y el exito que en la direccion del mismo se obtenga gracias a las decisiones estrategicas que se vayan tomando, en este caso, sobre la marcha. Todo el conocimiento sobre la forma de llevar el trabajo en estas durisismas condiciones le significara a la emrpesa un plan de operaciones que le permitirá ponerse delante de las empresas del secotr que tengan interes en ingresar al negocio en esta region.

3. Principales actores involucrados en el desarrollo del proyecto.

3.1. DANIEL RAGOT.-

Daniel Ragot, Jefe de Proyecto de Voltium, Inc., responsable directo del cumplimiento de tiempos y presupuesto del proyecto de infraestructura eléctrica en Dambo, territorio situado en el oeste de un país centroafricana y superando situaciones complejas, problemas, robos y accidentes; la obra ya estaba prácticamente acabada y lista para la puesta en servicio, solo faltando la recepción técnica de la empresa concesionaria, la Sociedad de Electricidad Nacional (SEN).

Este era su primer proyecto en el extranjero, con apenas tres años de haberse licenciado, y confiaba en poder terminar dentro del plazo y volver a los poblados para decir que su compromiso y el de la empresa a la que él representa, habían cumplido con su compromiso que hace dos años lo hizo con cada población de darles electricidad.

3.2. ALFRED BANA.-

Alfred Bana, antiguo empleado de SEN y trabajador familiarizado tanto con las exigencias técnicas de la empresa concesionaria como con sus responsables en la región de Dambo. Daniel Ragot lo nombró Coordinador de Zona, por los motivos antes mencionados, más por la capacidad de interlocución de este con sus antiguos compañeros, con la finalidad de facilitar la aprobación definitiva y la puesta en marcha de las líneas.

Responsable de llevar el mensaje de Yaya Amadou a D. Ragot, de que vendrían problemas en la última etapa ya que no le ha tratado como el príncipe que es y que no se ha ocupado de él, por lo que le sugiere pagarle una buena cantidad de dinero a Y. Amadou, no se llegará a terminación el proyecto.

3.3. ALPHA SY.-

Alpha Sy, Director General de la Oficina de Energía Rural (OER), es uno de los principales promotores de este proyecto, también es representante del Partido Presidencial en su región, consiguió introducir en la lista de poblados a electrificar el suyo, Dambo y otros siete de la zona de la que era originario. Era su oportunidad para que sus potenciales votantes y hermanos vieran cumplido las promesas que él había hecho varios años atrás de darles luz eléctrica.

Él pertenece a una familia de la alta nobleza del oeste del país. Su padre fue rey de un vasto