Caso juan confundido.

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- Juan confundido se dio cuenta que si no aplicaba y desarrollaba una estructura empresarial que permitiera la gestión de una logística integrada en un corto plazo, perdería competitividad rápidamente, frente a las competencias delo sector. ¿Cuál sería la estrategia por seguir para desarrollar la unidad estratégica de logística de Cremáis S.A.?

Desarrollar un plan de acción, teniendo en cuenta los objetivos, la misión y la visión de la empresa, una estructura organizacional y un sistema de información entre las unidades que conforman dicha empresa; con esto tiene la capacidad de generar esa imagen de líder para que sea escuchado y pueda lograr lo asignado.

- Desarrolle la siguiente idea: logística se mueve entre dos mundos: la incertidumbre del mercado y la incertidumbre del abastecimiento.

En este caso podemos ver las diferentes interpretaciones que tiene la logística, como también los organigramas que se pueden estructurar en las empresas, dependiendo de la actividad de adelante, como también de la posición en la cadena productiva donde se encuentre.

Incertidumbre de mercado: es el cual quiere llegar al cliente en el momento indicado y siempre buscando el menor costo y tiempo posible. Pero a la vez es aquella que no se puede tener la cantidad exacta de un producto y no se sabe si satisface o no la necesidad del cliente.

Incertidumbre de abastecimiento: se refiere a la materia prima, no saber si cuenta con la necesaria para la elaboración del producto o si vaya a ocurrir un fallo en la cadena de abastecimiento y en el desarrollo del producto que llegara al cliente final.

- A partir de estos dos elementos, ¿Uno como en cargado de una responsabilidad de este nivel puede desarrollar un planeamiento adecuado de trabajo y definir estrategias?

Si se pueden desarrollar las estrategias y planeamiento adecuado siempre y cuando se trabaje en equipo y se tengan claros los objetivos a cumplir.

Siempre buscando ser innovador y eficiente, aportando los mejores recursos a la empresa.