Caso kim park.

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premisas, como por ejemplo; los usuarios debían demostrar que la falla se les presentaba en el equipo muy recurrentemente y afectaba el rendimiento del computador y por ende, de su trabajo.

En ese momento donde Intel reconoce la falla, y ofrece remplazar los chips, podemos observar que se están planteando todas las premisas para reconocer un pasivo contingente:

1) Existe una posible obligación derivada de hechos pasado, debido a podrían disminuirse los recursos, como consecuencia de sacar al mercado chips con fallas, lo que fue reconocido por Intel.

2) La salida de recursos no es probable pero si posible: porque los clientes deben demostrar que la falla realmente se produce muy seguido y que afecta el rendimiento del computador, cosa que es un tanto complicada pero se puede lograr. A su vez, en este momento de la cronología el problema no había recibido una atención mediática significativa, que implicase un reclamo masivo por parte de clientes.

3) No es posible estimar: Para esa fecha no era factible realizar estimaciones reales en cuanto los costos que debe incurrirse en ese tema.

Por tanto, se puede establecer que para el 7 de noviembre de 1994 puede reconocerse un pasivo contingente, dado que cumple con las condiciones necesarias para realizar el reconocimiento del pasivo contingente, lo que implica que no se reconocen dentro del balance de la compañía pero si se revelan.

6. ¿Intel debería registrar un pasivo por los gastos futuros potenciales asociados con la falla del chip? ¿Por cuánto debería ser?

(Rodrigo)

Intel debe contabilizar una provisión en el caso de las fallas del chip. Esto tiene como justificación que el caso de los chips defectuosos cumple con los tres requisitos para la contabilización de una provisión:

Es probable que Inter incurra en una obligación

Es probable que se tenga que desprender de recursos

Se puede calcular con fiabilidad

Es decir, Intel tiene en ese momento una obligación derivada de hechos pasados (la venta de los chips defectuosos), la cual es probable que implique desprendimiento de recursos, que a su vez puede ser estimado.

El caso otorga datos diversos para dar con un cálculo estimado de lo que debe provisionar Intel para afrontar la situación de los chips defectuosos. A continuación se presentan los datos elegidos para el monto de la provisión, con su justificación correspondiente:

Número de chips

Se tomó como base para los cálculos una cuarta parte de los clientes con chips defectuosos, lo que implica un 25% sobre el total de 6 millones de chips vendidos. Esta elección se realizó sobre el estudio de un analista de que, como lo indica el texto, sólo un cuarto de los clientes de Intel responderían a un programa de “replacement-on-demand”.

Costo por Chip

El costo por chip se tomó a partir de la opinión de una consultorade la industria (TI), la cual estimó un costo de $289 por sistema, un costo que incluiría, según su opinión, los costos administrativos, de trabajo y de tiempo ocioso.

Para la provisión se realiza, entonces:

Costo x Cantidad de sistemas

$289 x (6.000.000/4)= S433.500.000

La provisión ascendería a $433,5 millones.